Firmy z rynku wykonawczego inwestują w ERP

Zarządzanie projektami infrastrukturalnymi to coraz prężniej rozwijająca się branża, której dalsza ekspansja wymaga inwestycji w rozbudowane narzędzia IT. Do grona rozwiązań cieszących się największym zainteresowaniem wśród firm wykonawczych, należą moduły wspierające zarządzanie obrotem gotówkowym wokół poszczególnych projektów.

Redakcja Wirtualne Media
Redakcja Wirtualne Media
Udostępnij artykuł:

Projekty o profilu infrastrukturalnym to działania o mocno rozbudowanej strukturze, często trwające po kilka lat i z różną intensywnością prac. Taka specyfika jest przyczyną utrudnień w obszarze rozliczania kosztów przez podwykonawców. W przypadku zleceń jednostkowym proces ten jest znacznie prostszy. Wystarczy zestawić ze sobą zyski i koszty w postaci angażowanych zasobów, aby uzyskać realny wynik, znajdujący potwierdzenie w przychodach naszej firmy.

Zupełnie inaczej wygląda proces rozliczania projektów, gdy mówimy o zleceniach infrastrukturalnych. Ze względu na wielkość inwestycji, potrafią one trwać nawet przez kilka lat, co przekłada się

na kształt analizy wyników finansowych podwykonawców. Chociaż firma prężnie rozwija się na rynku, nagle okazuje się, że w ostatnim roku odnotowywała wyłącznie starty. Na skutek zachwiania proporcji pomiędzy kosztami a przychodami, uzyskujemy zafałszowany obraz kondycji finansowej firmy. Jest to szczególnie istotne jeśli mówimy o spółkach giełdowych lub w sytuacji rocznych rozliczeń podatkowych. Nieodpowiednia analiza w tym zakresie to strata w postaci wysokiego

do odprowadzenia podatku.

Rozwianiem IT pozwalającym na swobodne zarządzanie projektami infrastrukturalnymi jest narzędzie do samodzielnego modelowania procesami biznesowymi tzw. BPM (Business Process Management). W przypadku takich podmiotów wykorzystanie narzędzia BPM znacznie ułatwia zarządzanie skomplikowanymi działaniami i pozwala na kontrolowanie poprawności ich przebiegu oraz ciągłe doskonalenie się. Dla przykładu BPM pozwala na prognozowanie pewnych procesów poprzez wprowadzenie formuły „co jeśli” lub utworzenie ciągłości zadań, gdzie jedno implikuje i jest zależne od wykonania drugiego.

Rynek firm wykonawczych realizujących projekty infrastrukturalne, jest pewną konsekwencją rozwoju tradycyjnych usług outsourcingowych. Do tej pory pojęcie projektu utożsamiane było zwykle z czynności krótką i jednorazową. Obecnie postęp w obszarze zleceń outsourcingowych generuje ich metamorfozę. Stają się coraz bardziej złożone i dedykowane różnym branżom. Elastyczne systemy IT mogą znacznie wpłynąć na dalszą ekspansję tego sektora.

Edward Jędrzejowski, Solutions Engineer, Epicor Software Poland

PRACA.WIRTUALNEMEDIA.PL

NAJNOWSZE WIADOMOŚCI

AI może dyskryminować? "Modele uczą się hakować nasz system myślenia"

AI może dyskryminować? "Modele uczą się hakować nasz system myślenia"

Blisko rekordu w "amerykańskim Lotto". Wygrał prawie 2 mld dolarów

Blisko rekordu w "amerykańskim Lotto". Wygrał prawie 2 mld dolarów

W telewizji wPolsce24 kolęda od dziennikarzy

W telewizji wPolsce24 kolęda od dziennikarzy

Laureat Pulitzera pozywa gigantów AI za naruszenie praw autorskich

Laureat Pulitzera pozywa gigantów AI za naruszenie praw autorskich

Pierwsza strategia ESG w historii PFR. Jan Domanik, CSO PFR: Inwestujemy dla przyszłych pokoleń
Materiał reklamowy

Pierwsza strategia ESG w historii PFR. Jan Domanik, CSO PFR: Inwestujemy dla przyszłych pokoleń

Od sylwestra asystent AI w mObywatelu, a w 2026 r. portfel tożsamości cyfrowej

Od sylwestra asystent AI w mObywatelu, a w 2026 r. portfel tożsamości cyfrowej