TP: Koszt 'Karty Równoważności' to 110-300 mln zł, wobec ok. 750 mln zł kosztu podziału

"Dziś przesłaliśmy nasz projekt 'Karty Równoważności' do Urzędu Komunikacji Elektronicznej (UKE)" - powiedział Witucki. Dokument jest propozycją dobrowolnych działań spółki, które mają być alternatywą dla podziału strukturalnego operatora, który chce przeprowadzić UKE.

"Zgadzamy się z obliczeniami, które przedstawiło konsorcjum w raporcie dla UKE, według nich koszt pięcioletniego procesu wyniesie ok. 750 mln zł" - powiedział Witucki. Dodał, że wprowadzenie propozycji z "Karty Równoważności" zajmie dwa lata i będzie o 60-80% tańsze.

TPSA oblicza, że koszt wprowadzenia "Karty Równoważności" wyniesie 110 mln zł, ale może być wyższy, jeśli UKE wprowadzi w nim zmiany, zwłaszcza dotyczące wymagań dotyczących systemów IT.

UKE zdecydował o wszczęciu postępowań w sprawie nałożenia na TPSA obowiązku funkcjonalnej separacji na jednostkę hurtową i detaliczną w połowie grudnia zeszłego roku. Nie oznacza to jednak automatycznie decyzji o podziale operatora. Raport dotyczący kosztów, korzyści oraz możliwości podziału spółki, na którym opiera się regulator, został wykonany przez konsorcjum doradcze: KPMG, KPMG Advisory, Kancelarię Grynhoff, Woźny, Maliński oraz Instytut Łączności.

"Cele, jakim ma służyć podział TPSA i wprowadzenie 'Karty Równoważności' są tożsame" - powiedział dyrektor pionu współpracy regulacyjnej Grupy TP Maciej Rogalski. Wprowadzenie podziału lub "Karty" ma zapewnić równe traktowanie przez dział infrastrukturalny TP SA operatorów alternatywnych i własnych jednostek obsługujących klientów detalicznych.

Karta równoważności pozwoli operatorom alternatywnym na weryfikację, czy są obsługiwani w taki sam sposób, jak wewnętrzne jednostki TP SA obsługujące klientów detalicznych. Część jawna dokumentu liczy 200 stron, a część niejawna - 500 stron.

Podział strukturalny ma polegać na podzieleniu TPSA na dwie firmy, z których jedna zajmowałaby się usługami detalicznymi i hurtowymi. W zamian za odstąpienie od tego planu, TPSA proponuje m.in. wprowadzenia 'chińskich murów' pomiędzy działami spółki, odpowiednie zmiany w programach motywacyjnych, szkolenia z kultury niedyskryminacji, nadzór nad realizacją zobowiązań (spółka ma publikować szereg wskaźników wskazujących na to jak traktowani są operatorzy alternatywni), powołanie Forum Telekomunikacyjnego, w ramach którego rozwiązywano by problemu z zakresu współpracy operatorskiej.

Plan nie zakłada jednak całkowitego rozdziału systemów IT, a także rebrandingu usług hurtowych (jak to miało miejsce w wyniku podziału Birtish Telecom).

UKE ma w kwietniu przeprowadzić konsultacje projektów dotyczących podziału TPSA (lub działań alternatywnych) z rynkiem, na maj i czerwiec zaplanowano spotkanie trójstronne. Przedstawiciele TPSA oceniają, że regulator powinien pozytywnie odnieść się do ich propozycji, m.in. dlatego, że powstawały one w oparciu o konsultacje w zespołach roboczych.

Według Wituckiego, jednym z głównych argumentów na korzyść "Karty Równoważności" ma być potrzeba inwestycji w polską infrastrukturę telekomunikacyjną. Przedstawiciele TPSA sugerują, że jeśli zostanie ona obciążona wysokimi kosztami podziału, nie będzie w stanie inwestować w unowocześnienie infrastruktury.