Jak przekuć siłę Lublina w ogólnopolski sukces?

150x110

Czym jest firma? Pomijając aspekty prawne, można w skrócie powiedzieć, że to grupa ludzi, którzy pracują dla osiągnięcia wspólnego celu – stworzenia produktu. Konkurencja i rozwój technologiczny sprawiają, że nie wystarczy tylko zadbać o jego jakość. Produkt musi być oryginalny, innowacyjny. W psychologii biznesu coraz częściej mówi się, że dziś stworzenie takiego produktu wymaga połączenia odmiennych sposobów myślenia pokoleń Y (osoby urodzone po 1981 roku), X (osoby urodzone w latach 1961-1981) i 50 plus (osoby urodzone przed 1960 rokiem włącznie). Jednak, żeby praca takiego zespołu dawała zakładane efekty, potrzebne jest odpowiednie zarządzanie, a to stanowi ogromnie wyzwanie dla każdego przedsiębiorcy.

Ze względu na rozwój technologiczny, pracownicy często muszą wykonywać nowe zadania, wykraczające poza dotychczasowe kompetencje na danym stanowisku. Czasami nie wystarczy tylko doświadczenie pokolenia 50 plus lub kreatywność „igreków” (20-latkowie). W takich sytuacjach istnieją dwa rozwiązania:

  1. Zwolnienie osób niespełniających nowych wymagań i zatrudnienie osób doświadczonych i swobodnie poruszających się w nowinkach technologicznych – najczęściej przedstawicieli pokolenia X (30, 40-latkowie).
  2. Wdrożenie systemu rozwoju obecnych pracowników w różnym wieku. I tutaj chcielibyśmy się zatrzymać.
W czym system stałego rozwoju pracowników góruje nad klasyczną wymianą kadry?

Rynek pracy jest bezlitosny i często górę nad zgranym zespołem biorą twarde dane sprzedaży i nowe wymogi technologiczne, którym niektórzy pracownicy nie potrafią sprostać. Uważam jednak, że siłą dobrze rozwijającej się firmy są lojalni, identyfikujący się z nią pracownicy. Zarządzanie zespołem złożonym z pokoleń X, Y i 50 plus to ogromne wyzwanie, ale też zaleta takiej firmy jak nasza, gdzie istnieje możliwość wymiany doświadczeń między wieloletnimi pracownikami pamiętającymi Polmos z lat 90. a tymi młodymi zatrudnionymi już w Stock Polska – mówi Ewan MacLean, odpowiadający za produkcję w Stock Polska.

Dialog międzypokoleniowy pozwala na wymianę doświadczeń i sposobu myślenia, np.:

Akademia wymiany i nauki nowych umiejętności

W Stock Polska pracuje ponad 400 osób, czego 30% stanowią „igreki”. Pokolenie 30, 40-latków to 58% pracowników. Najstarsze i najbardziej doświadczone pokolenie stanowi 12% wszystkich pracowników firmy.

Pokolenia X, Y i 50 plus – jakie szkolenia zapewnia im Stock Polska?


25 lat w jednym miejscu pracy - to brzmi dumnie, prawda? Zwłaszcza, jeśli dodam, że pracę tutaj rozpocząłem od razu po studiach. Tak długi staż pozwolił mi śledzić procesy i zmiany, które zachodziły w naszej firmie na przestrzeni tych wszystkich lat. Pracowałem z osobami w różnym wieku i uważam, że to doskonała szansa na wymianę wiedzy, ale też czerpanie entuzjazmu od siebie nawzajem. Drugim, istotnym źródłem umiejętności zarówno zawodowych, jak i komunikacyjnych są szkolenia organizowane w ramach Akademii Stock Polska
– mówi Janusz Bogdański, 25-letni pracownik Stock Polska.