Utworzenie stanowiska dyrektora ds. sprzedaży bezpośredniej w Grupie Agora, do której należą „Wyborcza”, Gazeta.pl, Radio ZET, Radio TOK FM czy AMS, jest odpowiedzią na potrzebę lepszej integracji działań sprzedażowych i efektywnego zarządzania procesami. Kluczowym wyzwaniem Adama Kościelskiego w nowej roli jest nie tylko zwiększanie przychodów z obsługi klientów bezpośrednich, ale także rozwój adekwatnych struktur sprzedażowych.
- Grupa Agora ze swoim zdywersyfikowanym i bogatym portfolio marek mediowych to wyjątkowo atrakcyjny partner dla reklamodawców. Zadaniem dyrektora ds. sprzedaży bezpośredniej jest rozwój struktur sprzedażowych, które ułatwią klientom korzystanie z tej unikalnej oferty. Bogate doświadczenie Adama Kościelskiego z pewnością pozwoli nam umocnić się na pozycji partnera preferowanego przez kluczowych klientów oraz efektywnie realizować strategiczne cele sprzedażowe – mówi Maciej Strzelecki, członek zarządu Grupy Agora odpowiedzialny za obszar sprzedaży.
Zobacz też: Grupa Eurozet zakończyła konsolidację zespołów
Priorytetem dyrektora ds. sprzedaży bezpośredniej będzie poszukiwanie synergii w działaniach sprzedażowych spółek należących do Grupy Agora oraz zwiększanie efektywności procesów związanych z obsługą klientów. Adam Kościelski wesprze także działania, których celem jest promowanie Grupy Agora jako wiarygodnego i sprawnego partnera w kampaniach marketingowych kluczowych klientów bezpośrednich.
Adam Kościelski jest związany z Grupą Agora od 2001 r., kiedy dołączył do Grupy Radiowej Agory. W 2007 r. objął stanowisko dyrektora zarządzającego działu sprzedaży bezpośredniej, a od lutego 2023 r. pełnił tę funkcję w Grupie Eurozet, która powstała po połączeniu GRA i Eurozetu. Od tego czasu był odpowiedzialny za wprowadzenie nowej, spójnej strategii sprzedaży opartej na szerokiej radiowo-internetowej ofercie reklamowej obejmującej portfolio 9 marek mediowych.
Jednocześnie, dział sprzedaży korporacyjnej Grupy Agora pod kierownictwem Sławomira Jędrzejewskiego kontynuuje obsługę klientów agencyjnych.
