Podtrzymał on, że oczekuje marży EBIT na koniec roku na poziomie 5-6% i ocenia, że firma ma wciąż potencjał wzrostu w kolejnych latach. Obecna wartość portfela spółki to 1,2 mld zł, z czego połowa przypada na 2011.
"Po I półroczu odrobiliśmy to co zabrała nam zima. Efekty przynosi dobry portfel zamówień. Motorem było budownictwo kubaturowe, ale widzę że również segment drogowy zaczyna kontrybuować do wyniku. Do 524 mln zł przychodów w I połowie 2010 powinniśmy w drugiej połowie roku dodać 550 - 600 mln zł. Czynnikiem ryzyka jest zima, ale zakładamy że nie przyjdzie wcześnie" - zaznaczył prezes Erbudu w rozmowie z agencją ISB.
Dodał, że podtrzymuje oczekiwanie osiągnięcia 5-6% marży na poziomie operacyjnym oraz 4-5% na poziomie netto. Spółka ma obecnie portfel zamówień na 1,2 mld zł.
"Jest dobrze zdywersyfikowany, połowę stanowią kontrakty publiczne, połowę prywatne. Jednocześnie połowa tej wartości przypada na przyszły rok. Jesteśmy obecni w kolejnych przetargach i chciałbym w 2011 rok wejść z portfelem na 1,1 mld zł. Ponadto obserwuję, że ceny w przetargach również 'znormalniały' i znów oferują marżę dla firm budowlanych" – dodał Grzeszczak.
Jego zdaniem, pomimo oczekiwanych rekordowych wyników w 2010, spółka ma potencjał wzrostu w kolejnych latach, pomimo że zaniechała planów akwizycyjnych.
"Z przejęć zrezygnowaliśmy. W drogówce na koniec roku możemy mieć portfel na 200 mln zł, a spodziewam się, że także budownictwo kubaturowe będzie trzymało stabilny wysoki poziom" - ocenił prezes Erbudu.
Spółka ma zabezpieczone finansowanie dużych kontraktów: posiada 109 mln zł w gotówce, 270 mln zł linii kredytowych w bankach i 230 mln zł linii kredytowych u ubezpieczycieli.
Spółka budowlana Erbud miała 19,11 mln zł skonsolidowanego zysku netto przypisanego akcjonariuszom jednostki dominującej w I poł. 2009 roku wobec 23,27 mln zł zysku rok wcześniej. Zysk operacyjny na poziomie grupy wyniósł 27,56 mln zł wobec 33,61 mln zł zysku rok wcześniej. Skonsolidowane przychody wyniosły 524,18 mln zł wobec 388,44 mln zł rok wcześniej.
