Nowa strategia Vivid Games zakłada publikację gier mobilnych mid-core, rozpoczęcie publikacji gier hyper-casual, intensyfikację działań marketingowych, rozwój kluczowych wewnętrznych technologii oraz maksymalizację metryk monetyzacyjnych.
Firma chce wydawać 2-3 gry z segmentu mid-core rocznie, a dodatkowo dużą liczbę gier hyper-casual. Zwiększone zostaną też nakłady na bezpośredni marketing najlepszych gier z portfolio. Kierownictwo firmy liczy, że przełoży się to na przychody z emisji reklam oraz mikropłatności z tytułów mid-core.
- Zdecydowaliśmy o wejściu w segment hyper-casual, gier które charakteryzują się prostą rozgrywką, szeroką grupą odbiorców a także krótkimi cyklami produkcji. Gry tego typu monetyzują się głównie za pomocą wyświetlania reklam. Portfolio będzie pochodzić z programu wydawniczego, produkcji na zlecenie jak i wewnętrznej. Nowy kierunek działalności pozwoli zmniejszyć ryzyko biznesowe m.in. dzięki częstym premierom jak również znacznie zwiększyć zasięg dotarcia wszystkich gier – komentuje Remigiusz Kościelny, prezes Vivid Games.
Vivid Games jest spółką notowaną na warszawskiej giełdzie GPW, ma biura w Bydgoszczy i Warszawie.
