Przechodząc z struktury holdingu do jednej firmy, WPP uprości strukturę w ramach głównych jednostek operacyjnych: WPP Media, WPP Creative, WPP Production i WPP Enterprise Solutions w czterech regionach: Ameryka Północna, Ameryka Łacińska, EMEA i APAC.
Uproszczenie struktury ma dać 500 mln funtów rocznych oszczędności brutto do 2028 roku, z czego część zostanie reinwestowana w obszary wzrostowe, takie jak AI i WPP Open - wskazano w raporcie.
Rok 2026 ma być fazą stabilizacji (przewidywany spadek przychodów w pierwszej połowie roku), rok 2027 fazą budowy, a od 2028 - przyspieszenie wzrostu. Wprowadzone zmiany mają skoncentrować portfel w celu zmniejszenia zadłużenia i stworzenia dalszych możliwości inwestowania we wzrost.
Niższe przychody i zysk WPP
W 2025 roku przychody WPP wyniosły 13,550 mld funtów, co oznacza spadek o 8,1 proc. w ujęciu raportowanym oraz o 3,6 proc. w ujęciu like-for-like (LFL).
Raportowany zysk operacyjny spadł o 71,2 proc. do poziomu 382 mln funtów, co przełożyło się na marżę operacyjną w wysokości 2,8 proc. Na wyniku negatywnie odbiły się niższe przychody, wyższe koszty odpraw, zwłaszcza w segmencie WPP Media, oraz ciągłe inwestycje w technologię i dane.
Akcjonariuszom zaproponowano dywidendę za cały rok w wysokości 15,0 pensów na akcję, co stanowi znaczący spadek o 61,9 proc. w porównaniu do 39,4 pensa w roku poprzednim. Średnie skorygowane zadłużenie netto na koniec 2025 roku ukształtowało się na poziomie 3,4 mld funtów, przy średnim wskaźniku zadłużenia netto do EBITDA wynoszącym 2,2x.
- Nasze ostatnie słabe wyniki były spowodowane nadmierną złożonością organizacyjną, brakiem zintegrowanego modelu operacyjnego oraz niespójną realizacją strategii. Choć to rozczarowujące, widzę ogromny potencjał, ponieważ te problemy są w pełni w naszej mocy do naprawienia, a my już robimy w tym kierunku wielkie postępy - komentuje Cindy Rose dyrektor generalna WPP
Największe spadki przychodów LFL (pomniejszonych o koszty przechodnie) odnotowano w Chinach (-14,3 proc.), Wielkiej Brytanii (-7,6 proc.), Ameryce Północnej (-4,6 proc.) oraz Europie kontynentalnej (-4,7 proc.). Jedynnie na plus wychodzą Indie, gdzie odnotowano wzrost o 3,8 proc.
Wydatki 25 największych klientów WPP spadły o 4,1 proc. w ujęciu LFL. Choć sektor ochrony zdrowia i farmacji odnotował poprawę, wszystkie inne sektory rok do roku ograniczyły wydatki.
Mamy wszystko, czego potrzeba do sukcesu: wyjątkowe talenty, światowej klasy kompetencje, zaufane rozwiązania danych i technologii oraz przełomowe partnerstwa, a także skalę i zasięg do obsługi najbardziej złożonych multinationalnych, wielomarkowych klientów na świecie. Dynamika, jaką widzimy dzięki zdecydowanym działaniom, które już podjęliśmy, daje mi pewność, że jesteśmy na właściwej drodze do stworzenia WPP gotowego na przyszłość i zbudowanego, by wygrywać
