Accenture wprowadza zasadę, że osoby zatrudnione na stanowiskach associate directors i senior managers będą oceniane pod kątem "regularnej adopcji" narzędzi sztucznej inteligencji.
Jak podał "Financial Times", a potwierdził rzecznik firmy w rozmowie z CNBC, korzystanie z kluczowych narzędzi ma być "widocznym wkładem do rozmów o talencie" — wynika z maila do pracowników. Firma wiąże to z ambicją bycia "partnerem od reinwencji" i "najbardziej zorientowanym na klienta, wzmocnionym przez AI, świetnym miejscem pracy”.
Według CNBC ograniczenia te nie obejmują pracowników w 12 krajach Europy ani działu obsługującego kontrakty rządu USA — te grupy są wyłączone z ogłoszonej właśnie polityki firmy. To kolejny krok po wrześniowej restrukturyzacji, gdy Accenture zapowiedziało, że osoby, które nie zdołają się przekwalifikować w kierunku AI, z czasem pożegnają się z firmą. Na telekonferencji wynikowej prezes Julie Sweet podkreślała skalę przebudowy kompetencji.
Accenture stawia na upskilling i generatywną AI
W trakcie tej samej rozmowy z inwestorami Julie Sweet mówiła, że wszyscy pracownicy mają się "przeszkolić i przebudować narzędzia" na szeroką skalę. Według danych firmy, do tej pory 550 tys. osób zdobyło podstawy generatywnej AI, przy globalnym zatrudnieniu na poziomie 780 tys. — to obrazuje tempo programu upskillingu. — Naszą strategią numer jeden jest podnoszenie kwalifikacji, biorąc pod uwagę potrzebne nam umiejętności — stwierdziła szefowa Accenture.
Równolegle firma buduje ekosystem narzędzi. W grudniu 2025 roku Accenture ogłosiło partnerstwo z OpenAI, dzięki któremu dziesiątki tysięcy pracowników korzystają z ChatGPT Enterprise. Z Anthropic uzgodniono przeszkolenie 30 tys. osób w narzędziach Claude, a dziesiątki tysięcy deweloperów mają używać Claude Code w programowaniu i pracy wspieranej AI. Z kolei we współpracy z Palantirem ponad 2 tys. pracowników przechodzi szkolenia na platformach tej spółki.
Kogo obejmą nowe zasady i co to oznacza?
Zasada "używaj AI, aby awansować" dotyczy przede wszystkim ścieżek liderskich: kandydaci na stanowiska kierownicze mają w praktyce wykazać się stałym wykorzystaniem firmowych rozwiązań AI.
Rzecznik Accenture tłumaczył CNBC: "Wymaga to przyjęcia najnowszych narzędzi i technologii, by jak najskuteczniej obsługiwać klientów". Wyłączenia — 12 krajów w Europie oraz zespół obsługujący kontrakty rządu USA — pozostają poza zakresem tej polityki.
Dla obecnych menedżerów oznacza to konieczność włączenia AI do codziennych procesów i dokumentowania tego w cyklach oceny talentów. Dla rynku doradczego to sygnał, że duże firmy konsultingowe scalają AI z systemami rozwoju kadr, nie tylko z ofertą dla klientów. W świetle wcześniejszych zapowiedzi restrukturyzacyjnych brak przekwalifikowania może skutkować rozstaniem z firmą.
Co dalej: wdrożenia i popyt na kompetencje AI
Accenture podkreśla, że wczesne inwestycje w AI "zaczynają przynosić efekty".
— Każdy prezes, każda rada i każdy zarząd rozumie, że zaawansowana AI jest kluczowa dla przyszłości. Wyzwanie polega na tym, że wielu jest podekscytowanych technologią, ale nie są jeszcze gotowi na AI — mówiła Julie Sweet w rozmowie z CNBC "Squawk on the Street". Z zapowiedzianych partnerstw wynika, że firma będzie dalej rozszerzać dostęp do narzędzi i szkoleń.
