Redakcja Wirtualne Media

Marketing i PR Marta Kołodziejska szefową komunikacji i marketingu Savills Polska

Nową dyrektorką działu zajmującego się komunikacją oraz marketingiem w Savills Polska została Marta Kołodziejska. Objęła stanowisko head of marketing&communication.

Paulina Ciebiada specjalistką content marketingu w oLIVE media

Paulina Ciebiada awansowała w agencji oLIVE media na stanowisko content marketing specjalistki.

Feeders Agency z kampanią Old Spice na trzech krajach

Agencja Feeders ruszyła z nową kampanią influencerską dla Old Spice na rynku polskim, czeskim i węgierskim. Pod hasłem “Żele Old Spice – świeżość, o której śnisz”, angażując popularnych influencerów, marka chce trafić z produktami pod prysznic do młodych mężczyzn.

Roślinne zamienniki mięs Garden Gourmet z nową identyfikacją wizualną

Intensywne kolory, nowoczesne logo, nowy wygląd opakowań – to tylko część zmian, które prezentuje Garden Gourmet. Marka zachęca do wyboru roślinnych alternatyw dla mięsa pod hasłem „Zmień smak na dobre!”.

Streetcom dla marki Luksja

Streetcom zrealizuje kampanię product seeding dla marki Luksja. To kolejny projekt z portfolio Sarantis Polska, które po udanej współpracy dla STR8, C-THRU i Kolastyna, trafiły do obsługi przez Streetcom.

Transformacja przedsiębiorstwa produkcyjnego: jak nie popełnić kluczowego błędu?

W obliczu dynamicznych zmian, jakie zachodzą dziś na rynku, firmy produkcyjne zmagają się z wyzwaniami związanymi z rosnącymi kosztami pracy, zmianą ustawodawstwa, automatyzacją, sztuczną inteligencją i globalnymi trendami konsumenckimi. Aby zachować konkurencyjność, muszą przeprowadzić reorganizację i to w możliwie jak najkrótszym czasie. Jednak nie wszystkie przedsiębiorstwa potrafią skutecznie wprowadzić w życie opracowane plany naprawcze. W czym tkwi najczęstszy błąd? W obecnych realiach firmy produkcyjne stanęły w punkcie, w którym otoczenie zewnętrzne wywiera znaczące presje kosztowe. Aby utrzymać konkurencyjność, muszą podjąć aktywne działania i przeprowadzać transformację właściwie w każdym aspekcie swojego funkcjonowania na rynku. Dla każdej organizacji jest to bardzo duży wysiłek organizacyjny i finansowy. Zaczynając od wdrożenia nowoczesnych rozwiązań technologicznych w automatyzacji produkcji, które mają na celu redukcję kosztów pracowniczych, poprzez przedefiniowanie oferty produktowej, stworzenie na nowo łańcucha dostaw, a kończąc na aktualizacji kalkulacji całego procesu produkcyjnego. W tym obszarze analitycznym już dziś firmy masowo wykorzystują sztuczną inteligencję, która opracowuje alternatywne scenariusze dla całej branży i konkretnych firm. Zmieniając parametry zasobów oraz charakterystykę otocznia rynkowego, firmy oszacowują realne koszty transformacji, tak by optymalny scenariusz był opłacalny i możliwy do kontynuacji w wyznaczonym czasie. Poza obiektywnym kosztami mającymi wpływ na produkcję, takimi jak ceny surowców i koszty eksploatacyjne, coraz większe znaczenie mają koszty nieprodukcyjne. Są one związane m.in. z realizowaną polityką społecznej odpowiedzialności biznesu czy zrównoważoną produkcją i strategiami ekologicznymi. Innym znaczącym, o ile nie najważniejszym obecnie, elementem wpływającym na opłacalność produkcji, są odpowiednie kadry wraz z ich wciąż rosnącymi oczekiwaniami płacowymi. Dodatkowo dzisiejsza polityka rekrutacji musi brać pod uwagę zmiany, jakie zaszły w szeroko pojętej postawie pracowników względem firmy. Poza satysfakcjonującym wynagrodzeniem oczekują oni od pracodawcy innych zachęt i stymulantów. Najczęściej do należą do nich opieka socjalna i zdrowotna, zapewnienie rozwoju zawodowego, przyjazna atmosfera w miejscu pracy, a także indywidualne i elastyczne podejście do potrzeb pracowniczych. Nie dość, że pogodzenie tych wymagań na tak szerokim polu jest trudne w realizacji, to dodatkowo właśnie teraz większość firm produkcyjnych przechodzi proces transformacji w obszarze jakości i ilości zasobów kadrowych. Wiąże się to z bardzo dużym ograniczeniem lub całkowitą blokadą dostępu do odpowiednich zasobów pracowników fizycznych oraz kadry kierowniczej czy zarządzającej. Audyt i co dalej? W obecnych warunkach rynkowych firmy są zmuszone dążyć do optymalizacji we wszystkich aspektach działalności, od renegocjacji umów z dostawcami aż po digitalizację produkcji.  Działając przez wiele lat w jeden i ten sam sposób kadry przyzwyczajają się do określonych procesów i nie są w stanie znaleźć nowych, efektywnych rozwiązań.  Firmy przeprowadzają wewnętrzne audyty, które z samego założenia nie są obiektywne, a dodatkowo płynące z nich wnioski są ograniczone, co wynika z zawężonego pola obserwacji porównawczej obejmującego ocenę procesów w danej firmie, konkurencyjnych przedsiębiorstwach czy branży. Wyniki tak przeprowadzonych audytów nie powalają na wybranie optymalnego rozwiązania. Oczekiwane efekty może jednak przynieść rozwiązanie zaczerpnięte z innych, bardziej rozwiniętych struktur, a nawet z innych branż, które szybciej przeszły podobne procesy. Często jednak reorganizacja przy użyciu własnych kadr napotyka na kolejny problem wynikający z braku chęci i zaangażowania pracowników do wdrażania zmian. Wynika to z niepewności związanej z zakresem przyszłych obowiązków czy nawet obawy przed utratą pracy. Żeby zatem skutecznie przeprowadzić firmę przez proces transformacji, należy mocno skupić się na zasobach ludzkich i poza zmianami „twardymi” oraz jakościowymi w obszarach „miękkich”, wprowadzić też procedury związane z coachingiem i mentoringiem. - W praktyce można zauważyć opór pracowników przez wdrażaniem nowych procedur i procesów. Część z nich uważa, że jeśli przez tak długi czas produkcja odbywała się w dany sposób, to był on dobry i nie są potrzebne zmiany w tym zakresie. Druga część zespołu teoretycznie angażuje się w cały proces, ale „po cichu” sabotuje zmiany, nie wykonując wskazanych zaleceń w 100%. Pracodawca staje się wtedy „zakładnikiem” swoich pracowników, co nie jest korzystne z punktu widzenia opłacalności działania firmy – mówi Grzegorz Gawroński, CEO Redegate.com Na dużą trudność przeprowadzania transformacji przedsiębiorstwa wpływa też zmieniające się otoczenie zewnętrzne firm, m.in. w obszarach prawnym, norm produkcyjnych czy też wydatków związanych z realizowaniem polityki środowiskowej ESG, co sprawia, że potrzebują one rozległej wiedzy w najróżniejszych obszarach swojej działalności. Często nie są w stanie własnymi siłami przeanalizować wszystkich tych procesów z uwagi na ich złożoność i wielowariantowość. W takich sytuacjach przedsiębiorstwa są zmuszone skorzystać z usług audytorów lub zewnętrznych firm konsultingowych. Firma doradcza czy Interim Manager? Dokonując restrukturyzacji i opracowując plany naprawcze, zdecydowana większość firm produkcyjnych korzysta ze wsparcia zewnętrznych wyspecjalizowanych podmiotów.  Dotychczas najpopularniejszym wyborem były usługi firm doradczych. Poza niekwestionowaną korzyścią w postaci wiedzy eksperckiej i doświadczenia, usługi takich firm wiążą się z bardzo dużym kosztem, który często jest nie do zaakceptowania przez małe i średnie firmy. Dodatkowo taki proces konsultacji trwa relatywnie długo, co z punktu widzenia firm chcących jak najszybciej wprowadzić konkretne zmiany, jest również niekorzystne. Ponadto efektem prac firmy doradczej jest obszerne opracowanie z planem i opisem procedur, które przedsiębiorstwo produkcyjne musi wdrożyć przy użyciu własnych zasobów kadrowych. Dla pracowników firmy takie szczegółowo opracowane projekty naprawcze nie zawsze są dostatecznie zrozumiałe i czytelne, dlatego też pomimo poniesionych kosztów bardzo często są wdrażane tylko częściowo, jeśli w ogóle. Innym, zupełnie nowym rozwiązaniem, jest skorzystanie z usług Interim Managerów, czyli specjalistów wysokiego szczebla, którzy są zatrudniani na określony czas, aby pomóc firmie w przeprowadzeniu konkretnych projektów lub transformacji. Mają oni szerokie doświadczenie i wiedzę, które pozwalają im skutecznie zarządzać zmianami i przeprowadzić firmę przez trudne okresy. Współpraca z Interim Managerami jest czytelna pod względem celów, kosztów i czasu. Są oni w stanie szybko zrozumieć sytuację firmy i zidentyfikować kluczowe obszary, które wymagają zmian. Po drugie, mają oni doświadczenie w zarządzaniu projektami i są w stanie skutecznie tak skoordynować pracę zespołów i nakłady finansowe, aby osiągnąć cele firmy. Po trzecie, są niezależni i mogą podejmować decyzje bez obaw o konflikty interesów. Firmy najczęściej korzystają z usług Interim Managerów w obszarach, takich jak zarządzanie zmianami, restrukturyzacja, zarządzanie projektami, zarządzanie kryzysowe i rozwój biznesu. Dzięki swojej elastyczności i zdolności do szybkiego dostosowywania się do nowych sytuacji, Interim Managerowie są znaczącym wsparciem dla firm we współczesnym, dynamicznym środowisku biznesowym. - Z naszego doświadczenia wynika, że praca Interim Managerów jest odpowiedzią na dzisiejsze potrzeby firm produkcyjnych różnych rozmiarów. Ci wysoko wykwalifikowani specjaliści nie tylko dokonują rewizji stanu faktycznego firmy, wyznaczają cele do osiągnięcia, ale też wchodząc do organizacji przeprowadzają załogę krok po kroku przez cały proces. Dzięki takiemu podejściu potencjał firmy jest optymalnie wykorzystywany w trakcie wprowadzania zmian – mówi Kacper Pupin, współwłaściciel Redegate.com W obliczu rosnącej konkurencji i ciągłych zmian na rynku, firmy muszą być gotowe do szybkiego reagowania i adaptacji. W tym kontekście platforma kontaktu firm z managerami wyższego szczebla Redegate.com, która od trzech lat dostępna jest w Internecie, stanowi bardzo atrakcyjną i niezwykle skuteczną alternatywę dla tradycyjnych firm doradczych. Dzięki wysokiej elastyczności działania i efektywności kosztowej jej specjaliści w bardzo krótkim czasie, bo aż w 72 godziny (!), są w stanie dostarczyć doświadczonych Interim Managerów niezbędnych do realizacji planów taktycznych firmy oraz wprowadzenia zmian operacyjnych już w pierwszym dniu ich zatrudnienia. Takie rozwiązanie znajduje coraz szersze uznanie w oczach klientów. - Dzięki współpracy z Redegate, w czasie nieporównywalnie krótszym niż w przypadku tradycyjnych procesów rekrutacyjnych, uzyskaliśmy dostęp do puli wykwalifikowanych kandydatów na stanowisko Transformation Managera, którzy byli dostępni „na już”. Dzięki wsparciu Redegate projekt transformacji tradycyjnego zakładu, specjalizującego się w produkcji konstrukcji stalowych w nowoczesną jednostkę produkującą także akcesoria dla przemysłu papierniczego wystartował w zakładanym terminie. Po pół roku intensywnych prac możemy pochwalić się udanym transferem z Finlandii całej linii technologicznej do produkcji skrobaków, a to dopiero początek. W nadchodzących miesiącach przeniesiemy do Polski produkcję kolejnych dwóch produktów - Jędrzej Krzystyniak, HR Manager Poland and Czechia, Valmet Technologies and Services S.A. --- Redegate.com to 1. w Polsce portal łączący ekspertów najwyższego szczebla Redegate.com to pierwszy i jedyny w Polsce portal typu „marketplace” umożliwiający współpracę doradców z najróżniejszych dyscyplin z firmami. Baza zgromadzonych ekspertów liczy już blisko 1800 osób. Redegate.com jest to ogólnodostępna baza specjalistów wszystkich szczebli w sześciu obszarach doradztwa biznesowego jakimi są: zarządzanie strategiczne, zarządzania operacyjne, transformacja cyfrowa, zasoby ludzkie, sprzedaż i marketing oraz finanse. Łączy ona firmy poszukujące wsparcia do realizacji projektów biznesowych ze specjalistami dysponującymi odpowiednim doświadczeniem i wiedzą. Portal gwarantuje pewność i szybkość realizacji projektów, a zgłaszające się do współpracy firmy otrzymują listę dedykowanych kandydatów już do 72 godzin!.  Za pośrednictwem portalu Redegate.com firmy i specjaliści w bardzo transparentny sposób mogą dopasować cele i zasady kooperacji oszczędzając czas i redukując koszty. Redegate.com

Grupa Roca właścicielem włoskiej marki armatury Idral

Grupa Roca, światowy lider w projektowaniu i produkcji wyposażenia łazienkowego, dokonała kolejnej akwizycji. Sfinalizowała umowę kupna firmy Idral, producenta specjalizującego się w wytwarzaniu armatury samozamykającej przeznaczonej do przestrzeni publicznych i półpublicznych. Przejęcie znacząco wzmacnia dywizję armatury Grupy Roca, zwiększając jej pozycję na rynku łazienek publicznych w przestrzeniach takich, jak szkoły, szpitale czy w branży hotelarskiej. Idral jest wiodącym dostawcą baterii do łazienek publicznych we Włoszech. Ma ponad 50 lat doświadczenia i oferuje szeroki asortyment produktów, w tym armaturę elektroniczną, samoczynnie zamykającą się oraz uruchamianą stopą. Firma zlokalizowana we włoskim Gargallo w prowincji Novara (w regionie Piemont) i prowadzona przez rodziny Vasconi i Angiolini, potomków założycieli przedsiębiorstwa, w 2023 roku osiągnęła obroty w wysokości 10,3 miliona euro. Idral jest częścią klastra Cusio Valsesia, który obejmuje 87 firm i reprezentuje 20 procent krajowej produkcji armatury we Włoszech. Idral jest również liderem w dziedzinie inteligentnej armatury, oferując rozwiązania takie, jak samoczynnie zamykające się wkłady termostatyczne i baterie sensorowe. Z perspektywy Grupy Roca to przejęcie jest strategicznym posunięciem ze względu na komplementarność produktów Idral z jej własnym portfolio oraz potencjał wzrostu w Europie. Grupa Roca była wspierana w tej transakcji przez KPMG i Baker McKenzie. Grupie Idral doradzały Alisea Corporate Finance i Tonucci & Partners.  

Jak zamontować panele fotowoltaiczne, żeby nie stracić gwarancji na pokrycie dachowe?

 Nowa linia konstrukcji montażowych PV Niewłaściwy montaż paneli fotowoltaicznych może prowadzić do wielu negatywnych konsekwencji, w tym do utraty gwarancji na pokrycie dachowe . Jest to częsty skutek używania nieodpowiednich technik montażowych, które mogą uszkodzić blachodachówkę czy innego rodzaju pokrycie dachowe, naruszając jego integralność. Aby uniknąć takiej sytuacji, niezwykle ważne jest ścisłe przestrzeganie zaleceń producenta pokrycia dachowego oraz zastosowanie odpowiednich systemów mocowania. Dlatego Balex Metal zdecydował o wprowadzeniu do oferty konstrukcji montażowych pod panele PV. Nowe uchwyty i konstrukcje wsporcze do montażu PV są dedykowane pokryciom dachowym Balex Metal, takich jak Panorama, Spektrum, Elegant 2.0, ale również innym popularnym na rynku pokryciom dachowym, w tym ceramicznym. Nowa linia konstrukcji montażowych PV Nowa linia konstrukcji montażowych PV została zaprojektowana z myślą o zapewnieniu maksymalnej ochrony i trwałości dachów oraz instalacji PV. Dzięki odpowiedniemu montażowi, nasze rozwiązania gwarantują zachowanie warunków gwarancji na pokrycia dachowe Balex Metal. – mówi Rafał Księżpolski, Kierownik Produktu Energetyki Solarnej - Uchwyty są projektowane tak, aby były montowane do konstrukcji dachu, a nie bezpośrednio do pokrycia dachowego. Stosowanie ocynkowanych łączników, zabezpieczonych farbą proszkową oraz uszczelek EPDM, zapewnia długowieczność i odporność na warunki atmosferyczne, co w całości zapewnia stabilność i minimalizuje ryzyko uszkodzenia dachu. Konstrukcje montażowe paneli PV od Balex Metal są kompatybilne nie tylko z wybranymi blachodachówkami z oferty Balex Metal, ale również z szeroką gamą innych pokryć dachowych dostępnych na rynku. Aby dowiedzieć się z jakimi, warto skorzystać z przygotowanej ściągawki w postaci tabeli dopasowania. https://www.youtube.com/watch?v=aisFJ1BSE-I Edukacja przede wszystkim Instalacja fotowoltaiczna to opłacalna inwestycja, ale wymaga odpowiedniej wiedzy oraz przygotowania, bo przeprowadzona niewłaściwie może skutkować utratą gwarancji na pokrycie dachowe, co wiąże się z dodatkowymi kosztami i komplikacjami. Nikt zresztą nie lubi kiedy dach zaczyna przeciekać, firma instalująca umywa ręce, a producent blachodachówki czy innego rodzaju pokrycia dachowego odmawia reklamacji. Dlatego kluczowe jest, aby każdy inwestor, przed podjęciem decyzji o instalacji, dokładnie zrozumiał, jakie działania mogą zagrozić gwarancji oraz jakie praktyki montażowe zapewnią bezpieczeństwo i trwałość zarówno pokrycia dachowego, jak i całej instalacji fotowoltaicznej. Dlatego Balex Metal opracował specjalny poradnik dla tych, którzy decydują się na montaż instalacji fotowoltaicznej na dachu nie mając wiedzy na temat ryzyk związanych z wadliwością wprowadzanych do obrotu produktów oraz niepoprawnym wykonawstwem. Z doświadczenia producenta wynika bowiem, że brakuje koordynacji pomiędzy dekarzami, a firmami instalacyjnymi i bywa, że sposób montażu paneli fotowoltaicznych nie spełnia warunków niezbędnych do utrzymania gwarancji dla hydroizolacji, co często skutkuje jej utratą, zniszczeniem pokrycia w trakcie montażu bądź eksploatacji instalacji PV. Poradnik inwestora jest bezpłatny i dostępny do pobrania ze strony producenta po wcześniejszym zarejestrowaniu się do listy mailingowej. Poznaj nową linię konstrukcji montażowych PV  

Szukasz pompy ciepła? - Postaw na renomowany certyfikat jakości

Na rynku mamy dziś niezwykle szeroki wybór pomp ciepła różnych marek. W bazie EPREL, czyli Unijnym Rejestrze Produktów do Etykietowania Energetycznego, jest obecnie zarejestrowanych około 30 tys. modeli pomp ciepła − wśród łącznej liczby niemal 37 tys. modeli różnych urządzeń grzewczych do centralnego ogrzewania. Świadczy to o popularności tej technologii, ale też powoduje, że wielu inwestorom trudno jest zdecydować, które z oferowanych pomp ciepła gwarantują najwyższą jakość. W tej kwestii niewątpliwie warto zaufać renomowanym europejskim certyfikatom. Wśród nich najbardziej rozpoznawalny jest znak Heat Pump Keymark (HP Keymark), będący własnością europejskich organizacji normalizacyjnych CEN i CENELEC. Ten system certyfikacji pomp ciepła jest rekomendowany w naszym kraju zarówno przez Centralny Ośrodek Chłodnictwa (COCH), jak i Polski Komitet Normalizacyjny, a w całej Europie − przez Europejskie Stowarzyszenie Pom Ciepła (EHPA). Specjalizacja, doświadczenie i renoma Na początek kilka słów na temat samej technologii pomp ciepła i oczekiwań wobec systemu ich badań i certyfikacji. Przede wszystkim pompy ciepła to bardzo zaawansowane technologicznie urządzenia, które są dostępne w wielu rozmaitych konfiguracjach – zależnie od rodzaju dolnego źródła ciepła i sposobu jego przekazywania, zastosowanych rozwiązań konstrukcyjnych, rodzaju czynnika chłodniczego czy zintegrowanego wyposażenia (np. zasobnik c.w.u.). W dodatku pompy ciepła często realizują szereg różnych funkcji. Mogą jednocześnie służyć do ogrzewania domu, chłodzenia i podgrzewu wody, a w każdym z tych przypadków powinny zapewniać możliwie najwyższą efektywność, minimalizację wpływu na otoczenie (np. ograniczenie hałasu), komfort użytkowy i bezpieczeństwo pracy. Dla rzetelnej oceny jakości tych urządzeń niezwykle ważne jest zatem, aby ich badania były przeprowadzane w wysoko wyspecjalizowanych i akredytowanych laboratoriach, mających duże doświadczenie i cieszących się powszechną renomą. Istotny jest również zakres badań oraz ich formuła. Powinny być one kompleksowe i uwzględniać zróżnicowane warunki pracy pomp ciepła, oferowane warianty konstrukcyjne urządzeń oraz realizację przez nie poszczególnych funkcji. Takie właśnie badania jakości pomp ciepła zapewnia wspomniany wcześniej system certyfikacji HP Keymark. Ich wiarygodność dodatkowo gwarantuje wdrożenie systemu oceny tzw. trzeciej (niezależnej) strony, a także wyeliminowanie ryzyka testowania tylko pojedynczych, wybranych przez producenta „złotych urządzeń”. Aby zachować znak HP Keymark, zakłady produkcyjne pomp ciepła muszą być obowiązkowo poddawane corocznej kontroli systemu utrzymania jakości, podczas której z linii produkcyjnej kontrolerzy wybierają losowo urządzenia do badań laboratoryjnych. W ten sposób sprawdzają, czy w trakcie produkcji przestrzegane są odpowiednie standardy i kolejne urządzenia spełniają ustalone parametry techniczne. Wielu obecnych na polskim rynku producentów pomp ciepła może się pochwalić certyfikatem HP Keymark − jako wiarygodnym świadectwem wysokiej jakości ich urządzeń, powszechnie uznawanym w Europie i poza nią. Przyjrzyjmy się zatem, jak solidne i szerokie wsparcie instytucjonalne ma HP Keymark. Rekomendacja Centralnego Ośrodka Chłodnictwa Centralny Ośrodek Chłodnictwa (COCH) to znany polski ośrodek badawczy, który jako jedyny ma obecnie w Polsce upoważnienie do przeprowadzania certyfikowanych badań pomp ciepła. Jak można przeczytać na stronie internetowej COCH: − Nasze laboratorium badawcze oraz niezależna jednostka kontrolująca i certyfikująca mają możliwość wykonania niezbędnych badań, jak i weryfikacji, nadania znaku i kontroli fabrycznej produktów rozpoznawanych znakiem Keymark. Dalej jest o samym certyfikacie HP Keymark i jego zgodności z normami europejskimi: − HP Keymark to dobrowolny, niezależny europejski znak certyfikacyjny (certyfikacja ISO typu 5) dla wszystkich pomp ciepła, kombinowanych pomp ciepła oraz podgrzewaczy ciepłej wody (zgodnie z wymogami ekoprojektu i etykietowania energetycznego, czyli rozporządzeniami UE 811/2013 i 812/2013, UE 813/2013 i 814/2013). Certyfikacja opiera się na niezależnych testach przeprowadzanych przez stronę trzecią i potwierdza zgodność z wymaganiami produktów określonymi w zasadach schematu HP Keymark oraz z wymaganiami dotyczącymi efektywności określonymi przez ekoprojekt (tzw. Lot 1 i Lot 2). Wśród kluczowych cech i korzyści tego systemu certyfikacji, Centralny Ośrodek Chłodnictwa wymienia także:  

Programy TVN24 przeniesione. Ruszył wielki remont

Od wtorku pasma TVN24 „Wstajesz i wiesz” oraz „Dzień na żywo” nadawane są ze studia siostrzanej stacji TVN24 BiS, a „Fakty” TVN czy „Fakty po Faktach” mają być wktótce realizowane będą w studiu wirtualnym. Powodem jest remont studia TVN24 i „Faktów”.