Nasza obecność w indeksie od czasu jego ustanowienia potwierdza, że skutecznie połączyliśmy odpowiedzialność społeczną z naszymi biznesowymi wartościami. Konsekwentnie budujemy przejrzyste i etyczne relacje z pracownikami, klientami, partnerami biznesowymi i inwestorami, co jest zauważane i doceniane – powiedziała Justyna Kesler, wiceprezes zarządu ING Banku Śląskiego.
RESPECT Index ma na celu wyłonienie spółek zarządzanych w sposób odpowiedzialny i zrównoważony. Znajdują się w nim spółki, które stosują praktyki z zakresu zrównoważonego rozwoju, w tym ochrony środowiska, ochrony praw konsumenta i praw człowieka, czy różnorodności w miejscu pracy. Obrazuje również inne wartości: poziom relacji inwestorskich, ład informacyjny oraz jakość raportowania. RESPECT Index powstał w 2009 roku, jako pierwszy na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie indeks obrazujący koniunkturę spółek odpowiedzialnych społecznie. Na początku w indeksie znajdowało się 16 spółek, a w 2011 roku ich liczba została rozszerzona do 22. Obecnie w indeksie znajduje się 5 banków.
Badanie weryfikujące firmy wchodzące w skład indeksu RESPECT przebiega trzyetapowo. Pierwszy etap ma na celu wskazanie grupy spółek o najwyższej płynności, czyli tych, które znajdują się w portfelach indeksów WIG20, mWIG40, sWIG80. Drugi obejmuje ocenę dokumentów potwierdzających praktyki spółek w zakresie ładu korporacyjnego (Corporate Governance), ładu informacyjnego i relacji z inwestorami. Ostatni wymaga wypełnienia specjalnej ankiety, podlegającej zweryfikowaniu przez firmę audytorską, która ocenia poziom i kompleksowość działań podejmowanych przez badaną spółkę, a adresowanych do grona jej interesariuszy.
Korporacyjna odpowiedzialność społeczna jest fundamentalną częścią działań ING Banku Śląskiego. Bank aktywnie angażuje się w rozwój społeczno - ekonomiczny środowisk lokalnych i otoczenia biznesowego, w których funkcjonuje. We wszystkich przedsięwzięciach ING Bank Śląski starannie wyważa interesy wszystkich interesariuszy i jest świadomy swojej odpowiedzialności.
