Prawie wszystkie wpływy Cube Investments pochodzą ze sprzedaży reklam. W ub.r. wpływy krajowe w tym obszarze zmalały z 2,77 do 1,84 mln zł, a te zagraniczne wzrosły z 379,5 do 439,7 tys. zł.
Do firmy należy grupa serwisów z memami i innymi treściami humorystycznymi, m.in. Kwejk.pl, Jbzd.com.pl i Sadistic.pl. Według badania Mediapanel.pl w kwietniu br. Jbzd.com.pl miało 2,52 mln użytkowników i 8,65 proc. zasięgu, a Kwejk.pl - 961 tys. użytkowników i 3,29 proc. zasięgu.
Natomiast pozostałe przychody spółki zmalały ze 134,6 do 97,6 tys. zł.
To drugi kolejny rok z dużym spadkiem wpływów Cube Investments. W ub.r. przychody firmy zmalały o 28 proc. z 4,56 mln zł w 2019 roku, a wynik netto poszedł w dół ze 103,5 tys. zł zysku do 984,2 tys. zł straty.
Koszty 39 proc. w dół
W ub.r. wydatki operacyjne Cube Investments zmniejszyły się z 4,34 do 2,66 mln zł, czyli o 38,8 proc. Koszty usług obcych poszły w dół z 3,07 do 1,85 mln zł.
Natomiast nakłady na wynagrodzenia zmniejszyły się z 697,8 do 586,6 tys. zł, a na ubezpieczenia i inne świadczenia pracownicze - z 67,8 do 47 tys. zł. Spółka skorzystała w ub.r. z umorzenia przez trzy miesiące składek pracowniczych na ZUS, oszczędzając w ten sposób 17,2 tys. zł.
Pozostałe wpływy operacyjne zmalały z 47,3 do 28 tys. zł, pozostałe koszty operacyjne - z 48,7 do 14,6 tys. zł, a przychody finansowe - z 95,1 do 3 tys. zł. Natomiast wydatki finansowe poszły w górę z 7,6 do 21,2 tys. zł.
281 tys. zł straty netto
Wyniki rentowności Cube Investments znacząco się poprawiły, ale pozostają na minusie. Strata sprzedażowa zmalała z 1,06 mln zł do 275,8 tys. zł, strata brutto - z 973,5 do 280,5 tys. zł, a strata netto - z 984,2 do 281 tys. zł.
Po 40 proc. udziałów spółki Cube Investments mają jej wiceprezes, założyciel Kwejka Dmitrij Głuszczenko oraz cypryjska firma Plessari Investments Limited, a 20 proc. - spółka Norblin - BTA kontrolowana przez Towarzystwo Inwestycyjne „BT”.
Firma ma nadal dużą poduszkę kapitałową. W związku z zeszłoroczną stratę jej kapitał własny zmalał z 6,61 do 6,32 mln zł.
