W sierpniu 2019 r. koncern Microsoft w swoim oddziale w Japonii przeprowadził eksperyment o nazwie Work-Life Choice Challenge Summer 2019. W ramach tego projektu ponad 2,3 tys. pracowników firmy otrzymało 5 kolejnych wolnych piątków, co oznaczało w praktyce skrócenie tygodnia pracy tylko do 4 dni.
Teraz za pośrednictwem japońskich mediów Microsoft ujawnił wyniki swojego eksperymentu. Okazało się że skrócenie tygodnia pracy o jeden dzień spowodowało wzrost wydajności pracowników o 40 proc.
Taki rezultat udało się osiągnąć dzięki temu że osoby zatrudnione w firmie mając taką samą ilość obowiązków, a jednocześnie mniej czasu na ich wykonanie bardziej ekonomicznie zarządzały swoimi zasobami. Np. spotkania służbowe zostały skrócone przybierając bardziej merytoryczną formę niż wcześniej.
Takuya Hirano, dyrektor Microsoft Japan w rozmowie z prasą zaznaczył, że wprowadzenie skróconego tygodnia pracy ma pomóc zatrudnionym w odnalezieniu w dodatkowych celów i prowadzenie bardziej zrównoważonego trybu życia, w którym chodzenie do biura nie jest najważniejszym elementem rzeczywistości.
Microsoft ujawnił także, że w sondażu 92,1 proc. pracowników objętych eksperymentem uznało skrócenie tygodnia pracy do 4 dni za dobry pomysł. Przy okazji podniesienia wydajności okazało się, że dzięki wolnym piątkom zużycie energii w firmie spadło o 23,1 proc., zaś pracownicy wydrukowali o 58,7 proc. dokumentów mniej, co z kolei ma korzystny wpływ na środowisko.
Na razie nie ma żadnych informacji o tym by skrócenie tygodnia pracy miało stać się w Microsofcie stałym modelem zatrudnienia. Koncern zapowiada jednak powtórzenie swojego eksperymentu w 2020 r.
W zakończonym 30 września 2019 r. kwartale Microsoft zanotował zysk netto w wysokości 10,68 miliarda dolarów, w porównaniu do 8,82 miliarda dolarów zysku dwanaście miesięcy wcześniej (wzrost o 21 proc.). W omawianym okresie wyraźnie zwiększył się także przychód koncernu z Redmond - o 14 proc., z 29,08 miliarda dolarów do 33,06 miliarda dolarów.
