Neuroróżnorodność dotyczy nawet 15 - 20 proc. populacji, a inicjatywa dentsu odpowiada na rosnącą świadomość społeczną w tym obszarze. Dzięki „Diverse Minds” firma chce zapewnić odpowiednie wsparcie, jednocześnie promując kulturę otwartości i zrozumienia wobec wszystkich pracowników i pracownic.
Liderką sieci została Hanna Piątkowska, której osobiste doświadczenia z neuroróżnorodnością były inspiracją do stworzenia tej inicjatywy. Na co dzień zajmuje się User Experience w Dentsu Creative. Vice-liderką sieci została Dominika Gowik-Jaźwińska, account managerka w Dentsu Creative.
- Własna diagnoza pomogła mi zrozumieć sporo cech i mechanizmów, zwłaszcza w kontekście miejsca pracy. Jedną z takich cech jest potrzeba ciągłego działania i realizacji nowych projektów, więc i tym razem postanowiłam pomysł przekuć w działanie. Przeczuwałam, że osób neuroróżnorodnych w dentsu może być więcej, i że wymiana doświadczeń i wspólne działanie przyniesie sporo korzyści nie tylko dla sieci, ale też wzmocni status dentsu jako przyjaznego pracodawcy. Mimo niepewności, towarzyszyła mi myśl - gdzie, jeśli nie w dentsu, można mówić o swojej różnorodności? Wiadomość o powstaniu sieci rozeszła się szybko i wzbudziła spore zainteresowanie – zarówno wśród osób neuroróżnorodnych jak i np. osób managerskich, które szukają wiedzy, jak pracować z zespołami nieróżnorodnymi - mówi Hanna Piątkowska, współzałożycielka i liderka sieci Diverse Minds w dentsu Polska.
Sieć dentsu „Diverse Minds” ma w planach szkolenia osób managerskich w kontekście pracy z osobami neuroróżnorodnymi oraz edukację współpracowników. Na ten moment do sieci przystąpiło ponad 20 osób. Sieci pracownicze to forma integracji osób pracujących w dentsu, które mają wspólne cele, cechy lub wartości. Sieć "dentsu Diverse Minds" jest drugą siecią pracowniczą, która została utworzona w dentsu Polska. Wcześniej powstała sieć "dentsu Proud", skupiająca osoby identyfikujące się jako LGBTQ+ oraz ich sojuszników.
