W 2015 roku honoraria fee income (rozumiane jako wpływy netto ze sprzedaży usług pomniejszone o ich koszty zewnętrzne) agencji Partner of Promotion wyniosły 19,5 mln zł (o 0,4 mln zł więcej niż rok wcześniej), a MSL Group - 14,5 mln zł (2,1 mln zł więcej niż w 2014 roku). Zatrudnienie etatowe w pierwszej agencji wzrosło w skali roku o jedną osobę do 56, a w drugiej - o 11 do 55.
Kolejne osiem agencji z rankingu zanotowało od 5 do 7,8 mln zł fee income. W tej grupie spadek honorariów zanotowała Hill+Knowlton Strategies - z 6,7 do 6,4 mln zł. W RC2 Raczkiewicz Chenczke Consultants na etacie była zatrudniona tylko jedna osoba, a ponadto współpracowano z 12 konsultantami. Więcej współpracowników niż stałych pracowników było też w NBS Communications i Clue PR, natomiast TBT i Wspólnicy i Alert Media Communication współpracowały tylko z jednym konsultantem.
Agencja TBT i Wspólnicy na usługi zewnętrzne wydała jedynie 4 proc. przychodów ze sprzedaży, a Genesis PR - 6 proc. Za to w przypadku Walk, Planet PR, 24/7 Communication i Multi Communications te wydatki wyniosły 60-66 proc.
Łączna wartość przychodów wygenerowanych z honorariów za rok 2015 agencji PR biorących udział w rankingu wyniosła 115,3 mln zł. Są to wyniki wypracowane przez 667 konsultantów zatrudnionych w największych firmach public relations w Polsce. Daje to wartość rocznych honorariów przypadających na jednego konsultanta ok. 173 tys. zł. W skali roku wzrósł średni wynik fee income badanych agencji - o 0,2 mln zł, do 5,5 mln zł.
- Zestawienie łącznych przychodów z honorariów dla pierwszych 20 agencji na przestrzeni ostatnich trzech lat pokazuje, że polski rynek się ustabilizował, a perspektywy dla branży są dobre. W 2013 roku była to kwota 93,3 mln zł, a w latach 2014 i 2015 już odpowiednio 105,6 mln zł i 115,3 mln zł, zatem obserwujemy stały trend wzrostowy na poziomie bliskim 10%, co napawa optymizmem - komentuje Grzegorz Szczepański, prezes Związku Firm Public Relations, który zlecił przygotowanie raportu.
Zestawienie jest oparte na otwartym sondażu wśród agencji, w którym wzięło udział 21 firm, w tym dwie nienależące do ZFPR. Nad prawidłowością przebiegu sondażu czuwała firma doradcza Grupa Strategia. Fee income zdefiniowano jako różnicę między przychodem netto ze sprzedaży usług, a kosztami zewnętrznymi realizacji projektów, takimi jak zakup i produkcja materiałów promocyjnych (np. plakaty, gadżety, filmy); zakup powierzchni reklamowej; transport, catering, wynajem sal, hoteli; oraz koszty pozostałe (takie jak np. wynajem sprzętu, obsługa akcji promocyjnych, wynajem osób prowadzących, monitoring mediów).
