Nowy układ obejmie globalne marki Amstel, Birra Moretti, Desperados i Tiger, a także wybrane priorytetowe marki lokalne. Celem jest większa spójność działań na wielu rynkach, bliższa współpraca z partnerami i lepsza skalowalność kampanii. Marka Heineken nie była częścią tego przeglądu, dlatego jej obsługa kreatywna nadal pozostaje w Publicis.
Za planowanie i zakup mediów nadal odpowiadać będzie globalnie dentsu. Kreacją zajmą się z kolei: Publicis, WPP i Stagwell.
Przegląd objął obszary kreacji, produkcji i mediów, a decyzje zapadły po konkurencyjnym procesie wyboru partnerów. Zmiana wpisuje się w strategię wzrostu EverGreen 2030 oraz szerszą transformację komercyjną Freddyai Commercial.
Heineken przechodzi z bardziej rozproszonego modelu do współpracy z mniejszą liczbą dużych partnerów, których rola ma być szersza niż dotąd.
Co zmienia nowy model agencji?
Spółka wskazuje, że nowa struktura ma poprawić zarówno jakość pracy kreatywnej, jak i organizację działań marketingowych. Spółka wymienia kilka kluczowych efektów, których oczekuje po zmianie: mocniejsze budowanie marek dzięki głębszej współpracy z partnerami, większą spójność działań na różnych rynkach, lepszą skalę operacyjną przy obsłudze marek globalnych i lokalnych oraz szybsze tempo pracy i wyższą efektywność w realizacji kampanii.
W praktyce koncern chce jednocześnie uprościć strukturę współpracy i utrzymać wysoką jakość działań w całym portfelu marek.
Heineken zapowiada, że wdrażanie nowego modelu rusza od razu, ale będzie rozłożone na etapy. Harmonogram ma odpowiadać cyklom planowania poszczególnych marek, tak aby zachować ciągłość działań i stabilność biznesową na rynkach.
