Według RAND Corporation ponad 80 proc. projektów AI w firmach kończy się porażką. Dane S&P Global wskazują, że 42 proc. firm w 2025 roku porzuciło większość swoich inicjatyw AI, najczęściej po etapie pilotażu. Od sierpnia 2026 roku zaczyna obowiązywać większość przepisów EU AI Act, co podnosi wymagania wobec organizacji, które wdrażają AI bez uporządkowanego procesu.
- Za rok, może dwa, AI w operacjach będzie standardem. Kto wejdzie teraz, zbuduje przewagę. Kto poczeka, będzie gonić latami. To okno nie będzie otwarte wiecznie - mówi Piotr Bombol, współzałożyciel Constans.
- Strategia bez adopcji to bezużyteczny PDF. Widziałem to wielokrotnie, po obu stronach, w zarządzie korporacji i jako doradca. My bierzemy odpowiedzialność za to, czy ludzie faktycznie zaczną pracować inaczej - mówi Bartek Lechowski, współzałożyciel Constans.
Model pracy Constans opiera się na trzech etapach: Kierunek. Rozwiązanie. Adopcja. Diagnoza trwa dwa tygodnie i pokazuje, co jest osiągalne i od czego zacząć. Działające rozwiązanie AI na danych klienta powstaje w 2-4 tygodnie. Adopcja biegnie równolegle z budową, nie po niej. Zespół zostaje, aż klient przejmie stery.
Constans wchodzi na rynek z bezpłatnym narzędziem diagnostycznym AI Reality Check, opartym na autorskim modelu dojrzałości Pryzmat AI. Narzędzie obejmuje 27 pytań w 6 wymiarach i generuje scoring dojrzałości AI organizacji wraz z mapą luk. Pełna wersja, AI Reality Audit, trwa 2-3 tygodnie i kończy się raportem gotowym do przedstawienia zarządowi.
Piotr Bombol stworzył platformę AI adaily, która działa w 145 krajach. Wcześniej założył agencję Gameset. Pracował też w LTTM, DDB i Deloitte Digital.
Bartek Lechowski przez lata zasiadał w zarządach, m.in. takich firm jak IKEA, Play, Empik i Danone.
Tomasz Kerber to architekt IT z 15-letnim doświadczeniem w systemach płatniczych Mastercard, Commerzbank i Nexi.
