ChatGPT w reklamie, AI w Google i zmiany w mediach. #WM GLOBAL, czyli światowe media w pigułce

OpenAI uruchomiło 24 sierpnia reklamy w ChatGPT na 31 europejskich rynkach, m.in. w Niemczech, Francji, Hiszpanii, Włoszech, Polsce, Austrii, Holandii oraz krajach nordyckich. Reklamy trafiają do użytkowników bezpłatnego planu (free) i taniego planu (go). To ważny moment dla rynku, bo wyszukiwarka i media społecznościowe nie są już jedynymi miejscami, w których reklamodawca może przechwycić intencję użytkownika — ChatGPT próbuje stworzyć nową powierzchnię reklamową bezpośrednio w interfejsie konwersacyjnym. (źródło: OpenAI, Wirtualnemedia.pl)

Google rozwija Demand Gen o nowe funkcje związane z reklamą wideo, komunikacją z użytkownikiem oraz generowaniem materiałów przy wykorzystaniu AI. Platforma próbuje skrócić drogę od kontaktu z reklamą do konwersji, a jednocześnie coraz większą część procesu — od przygotowania kreacji po optymalizację kampanii — oddaje automatyzacji. To kolejny krok w kierunku modelu, w którym reklamodawca nie kupuje już tylko powierzchni reklamowej, ale korzysta z kompletnego, coraz bardziej autonomicznego systemu marketingowego. (źródło: Search Engine Land)

TikTok rozszerza program Out of Phone na europejskie rynki, umożliwiając emisję materiałów twórców na billboardach, ekranach w sklepach, kinach i innych powierzchniach poza aplikacją. Dla rynku reklamowego oznacza to dalsze zacieranie granicy między social mediami a OOH: TikTok próbuje sprzedawać nie tylko dostęp do użytkownika w aplikacji, ale również zasięg tworzony przez jego ekosystem treści poza aplikacją. (źródło: MediaPost)

Axel Springer reorganizuje sprzedaż reklam niemieckich marek, konsolidując struktury odpowiedzialne za komercjalizację poszczególnych tytułów. Ruch pokazuje szerszą zmianę wśród wydawców: sprzedaż reklam coraz częściej jest organizowana wokół całych portfolio marek, danych, wydarzeń i produktów premium, a nie pojedynczych redakcji. W obliczu konkurencji platform technologicznych wydawcy próbują w ten sposób budować większą skalę i bardziej zintegrowane oferty dla reklamodawców. (źródło: Axel Springer)

Google zmienił w Europie zasady dotyczące tzw. site reputation abuse po skargach wydawców i postępowaniu Komisji Europejskiej prowadzonym w ramach DMA. Problem dotyczył m.in. sytuacji, w których działania Google obniżały widoczność wydawców wykorzystujących strony z treściami komercyjnymi tworzonymi przez partnerów zewnętrznych.

Google zdecydował, że w państwach EOG ręczne działania obniżające ranking w ramach tej polityki nie będą wpływać na wyniki wyszukiwania. Dla wydawców to ważna zmiana, bo pokazuje, jak bezpośrednio regulacje UE zaczynają wpływać na algorytmiczną dystrybucję treści i relacje między Google a sektorem prasowym. (źródło: Reuters)

Dentsu konsoliduje ofertę commerce i retail media, wzmacniając ten obszar także na rynku północnoamerykańskim. Dla holdingów reklamowych retail media staje się jednym z kluczowych obszarów wzrostu, ponieważ łączy reklamę z danymi zakupowymi i bezpośrednim pomiarem sprzedaży. Agencje coraz częściej konkurują więc o budżety, które wcześniej trafiały do klasycznych kanałów mediowych, oferując reklamodawcom bliższy związek między emisją reklamy a transakcją. (źródło: Digiday)

X uruchamia Original Content Rewards Program, który ma wynagradzać twórców za oryginalne materiały. Platforma próbuje w ten sposób odbudować atrakcyjność serwisu i zwiększyć bazę treści, istotną również z punktu widzenia reklamodawców. Problemem pozostaje jednak reputacja X wśród części marek i kupujących media — sama zmiana modelu wynagradzania nie wystarczy, jeśli platforma nie przekona rynku, że jest atrakcyjnym i bezpiecznym środowiskiem reklamowym. (źródło: Digiday)

Europejscy nadawcy coraz wyraźniej odczuwają presję globalnych platform streamingowych. We Włoszech udział lokalnych nadawców w rynku spadł w latach 2020-2025 z 78 do 57 proc. Podobne tendencje widoczne są na innych dużych rynkach. Netflix, Amazon i inne platformy mają przewagę dzięki globalnej skali, danym o użytkownikach i możliwościom targetowania reklamy. Europejskie grupy medialne odpowiadają na to m.in. konsolidacją i próbami budowania usług ponad granicami. (źródło: Advanced Television)

Nowy dyrektor generalny BBC Matt Brittin zaproponował stworzenie w ramach BBC czegoś w rodzaju "public service algorithm" — systemu rekomendacji i dystrybucji treści działającego bardziej jak YouTube, ale podporządkowanego celom mediów publicznych.

Koncepcja zakłada także możliwość szerszego udziału twórców zewnętrznych. To interesujący zwrot strategiczny: BBC rozważa nie tylko konkurowanie z YouTube, TikTokiem i platformami streamingowymi o uwagę, ale także stworzenie własnego ekosystemu dystrybucji treści. Brittin zaznaczał, że jest to na razie koncepcja, a nie przyjęta polityka BBC. (źródło: Deadline)

Ujawnione dokumenty sądowe wskazują, że Rupert Murdoch nadal rozważa ponowne połączenie Fox Corp. i News Corp., rozdzielonych niemal dekadę temu. Wspólna grupa łączyłaby m.in. Fox News z "Wall Street Journal" i "New York Post", wzmacniając kontrolę rodziny Murdochów nad skoncentrowanym portfolio telewizyjno-prasowym. Ewentualna fuzja byłaby jednym z najważniejszych potencjalnych przetasowań właścicielskich na rynku tradycyjnych mediów. (źródło: Reuters)

Bertelsmann zapowiedział, że w najbliższych miesiącach może przeprowadzić jedną lub dwie duże akwizycje. Grupa szuka przede wszystkim możliwości rozwoju w USA, Chinach, Indiach i Brazylii, a jednocześnie finalizuje kolejne duże operacje, w tym przejęcie Sky Deutschland przez RTL Deutschland oraz połączenie biznesu muzycznego Bertelsmanna z Concord.

Firma zakłada też osiągnięcie 1 mld euro przychodów w Indiach w średnim terminie. To ważny sygnał dla rynku: duże europejskie grupy medialne nie ograniczają się do obrony istniejących biznesów, ale aktywnie szukają skali poprzez przejęcia, szczególnie na rynkach poza Europą. (źródło: Reuters)

Reuters Breakingviews zwraca uwagę, że problemy Hollywood wykraczają poza kolejne fuzje i przejęcia. Studia filmowe mierzą się jednocześnie z presją streamingu, zmianą sposobu konsumpcji treści, rosnącymi kosztami produkcji i niepewnością dotyczącą przyszłego modelu dystrybucji. To istotny kontekst dla trwającej konsolidacji rynku: samo łączenie aktywów nie rozwiązuje podstawowego problemu, jakim jest znalezienie ekonomicznie opłacalnego modelu produkcji i dystrybucji treści w epoce streamingu. (źródło: Reuters Breakingviews)

DAZN zawarł umowę przejęcia EverPass Media, firmy specjalizującej się w dystrybucji transmisji sportowych do barów, restauracji, hoteli i innych obiektów komercyjnych w USA.

Transakcja wzmacnia pozycję DAZN na amerykańskim rynku i pozwala platformie rozwijać model DAZN for Business. To ważny ruch dla streamingu sportowego: operatorzy coraz częściej szukają przychodów poza klasycznym abonamentem konsumenckim, monetyzując te same prawa sportowe w różnych kanałach dystrybucji. (źródło: DAZN)

Dane finansowe Telegraph Media Group pokazują rosnące znaczenie cyfrowych subskrypcji w modelu biznesowym wydawcy. Przychody z cyfrowych abonamentów wzrosły o 8 proc. do 87,5 mln funtów, a liczba cyfrowych subskrypcji sięga 947 tys.

Jednocześnie spadają przychody z części drukowanej — zarówno z subskrypcji, jak i reklamy. Wyniki dobrze pokazują kierunek całego segmentu wydawniczego: nawet duże, tradycyjne marki muszą rekompensować kurczący się biznes printu bezpośrednim przychodem od odbiorcy cyfrowego. (źródło: Press Gazette)