Straty finansowe TVP 3

Tylko trzy z dwunastu oddziałów regionalnych są rentowne

Redakcja Wirtualne Media
Redakcja Wirtualne Media
Udostępnij artykuł:

Mimo, że TVP 3 notuje coraz lepsze wyniki oglądalności, kondycja finansowa nie jest najlepsza. Jak wynika z informacji "Pulsu Biznesu" tylko trzy z dwunastu oddziałów regionalnych są rentowne. (więcej poniżej)

Budżet Telewizji Polskiej na 2003 r. przewiduje ujemny wynik finansowy tzw. Trójki na poziomie 22 mln zł. Dobre wyniki centrali kanału i utworzenie rezerwy ma zmniejszyć stratę do 5,6 mln zł. Mimo słabych wyników liczba terenowych redakcji ma wzrosnąć.

TVP3 produkuje m.in. stosunkowo kosztowne programy informacyjne (każdy ośrodek ma swój dziennik). Koszty obciążają pensje zbyt licznej załogi oraz niegospodarność. Największe straty przynosi oddział w Katowicach. Dziura w budżecie wyniesie prawie 5 mln zł. Kontrowersje budzi także sytuacja w Krakowie. Tamtejszy OTV utrzymuje dwie siedziby na Krzemionkach i Łęgu, gdzie kosztem kilkunastu milionów złotych TVP wybudowała nowoczesne studia telewizyjne.

Są jednak i pozytywne przykłady. Kilka oddziałów jest rentownych. Najlepiej pod tym względem jest w Gdańsku, który ma osiągnąć 1,3 mln zł zysku. Nieźle radzą sobie wrocławski i łódzki OTV. Zysk zanotowałby zapewne ośrodek w Poznaniu, ale buduje za 11 mln zł nową siedzibę.

Udział w rynku TVP 3cały czas rośnie. W wakacje stacja osiągnęła 5,9% udziału widowni. Dla porównania TVN miał 13% a TV4 - 4%.

PRACA.WIRTUALNEMEDIA.PL

NAJNOWSZE WIADOMOŚCI

AI może dyskryminować? "Modele uczą się hakować nasz system myślenia"

AI może dyskryminować? "Modele uczą się hakować nasz system myślenia"

Blisko rekordu w "amerykańskim Lotto". Wygrał prawie 2 mld dolarów

Blisko rekordu w "amerykańskim Lotto". Wygrał prawie 2 mld dolarów

W telewizji wPolsce24 kolęda od dziennikarzy

W telewizji wPolsce24 kolęda od dziennikarzy

Laureat Pulitzera pozywa gigantów AI za naruszenie praw autorskich

Laureat Pulitzera pozywa gigantów AI za naruszenie praw autorskich

Pierwsza strategia ESG w historii PFR. Jan Domanik, CSO PFR: Inwestujemy dla przyszłych pokoleń
Materiał reklamowy

Pierwsza strategia ESG w historii PFR. Jan Domanik, CSO PFR: Inwestujemy dla przyszłych pokoleń

Od sylwestra asystent AI w mObywatelu, a w 2026 r. portfel tożsamości cyfrowej

Od sylwestra asystent AI w mObywatelu, a w 2026 r. portfel tożsamości cyfrowej