Członkowie Rady pozytywnie ocenili dokument, który został przyjęty przez zarząd, zgłaszając jednocześnie szereg uwag i pytań dotyczących zwłaszcza konkretnych działań oraz harmonogramu realizacji zadań wynikających ze Strategii. Dyskusja będzie kontynuowana na kolejnym posiedzeniu organu w kwietniu.
Strategia precyzuje misję i wizję Telewizji Polskiej. Kilkusetstronicowy dokument uwzględniający analizę strategiczną oraz strategie szczegółowe dla takich obszarów jak program i produkcja, marketing, technologia, finanse, zarządzanie oraz oddziały terenowe wyznacza też cele strategiczne TVP na najbliższe pięć lat. Ich realizacja pozwolić ma spółce wypełnienie powinności nadawcy publicznego.
Cele te obejmują m.in.: tworzenie wysokiej jakości audycji przy odbudowanym potencjale twórczym i produkcyjnym TV, różnicowanie oferty programowej i sposobów jej upowszechniania, w tym wzmocnienie portfolio kanałów tematycznych, rozwój oferty programowej i usług audiowizualnych w internecie oraz nowych mediach, odnowienie oferty regionalnej oraz odbudowę roli TVP jako głównego medium opiniotwórczego i wzięcie aktywnego udziału w procesie budowaniu kapitału społecznego.
Skala obecnej działalności komercyjnej prowadzonej przez TVP została w Strategii określona jako przejściowa - jej redukcja będzie możliwa wraz z odbudowaniem finansowania publicznego.
Tempo wdrożenia Strategii zależeć będzie od skuteczności działań naprawczych w ramach finansowania publicznego (teraz stanowi ono tylko kilkanaście procent przychodów TVP). Jak podkreśla TVP, “wizja określona w Strategii ukazuje jak może działać nadawca publiczny przy właściwej strukturze finansowania, podejmując decyzje programowe w celu realizowania powinności publicznych.”
