Parks Associates wskazuje, że najpowszechniej używanym ekosystemem pozostaje Netflix z wynikiem 64 proc. gospodarstw. Amazon, licząc portfolio z Prime Video i MGM+, dociera do 61 proc., a usługi YouTube również osiągają 61 proc.
Z kolei wieloplatformowa strategia Disneya — obejmująca Disney+, Hulu i ESPN+ — przekłada się na 58 proc. zasięgu. W tym kontekście potencjalne 57 proc. dla Paramount–WBD pokazałoby, że skala i szerokie portfolio stają się kluczowe.
Zasięg na poziomie 57 proc. sugeruje, że połączony gracz zbliżyłby się skalą do czołowej czwórki i mógłby skuteczniej konkurować o czas użytkownika i budżety reklamowe. Jak podaje Parks Associates, trend konsolidacji i głębszej integracji portfeli usług będzie się wzmacniał wraz z dojrzewaniem rynku i dążeniem firm do ograniczania odpływu klientów.
Co dalej z HBO Max, SkyShowtime i Playerem?
Z danych udostępnionych przez branżowy portal broadbandtvnews.com wynika, że obecnie same platformy HBO Max i Discovery+ docierają jedynie do 34 proc. domostw z internetem w USA. Z kolei łączny zasięg Paramount+, Pluto TV, BET+, Noggin i Showtime to 45 proc.
Po planowanej fuzji ma dojść do połączenia HBO Max z Paramount+. Z tej drugiej platformy nie można korzystać nad Wisłą. W wielu krajach Europy, także w Polsce, działa jeszcze serwis streamingowy SkyShowtime. Paramount Skydance jest jego współwłaścicielem.
Pozostałe 50 proc. udziałów w SkyShowtime ma Comcast. Trudno wyrokować, co stanie się z serwisem po fuzji. Paramount może sprzedać udziały Comcast albo odkupić wszystkie akcje i połączyć bibliotekę z HBO Max. Na wielu rynkach marka HBO jest bardziej zakorzeniona niż Paramount, dlatego WBD wrócił do nazwy HBO Max po czasowym wykorzystywaniu szyldu Max.
Paramount Skydance w przypadku zgody amerykańskich i europejskich organów regulacyjnych przejmie cały koncern Warner Bros. Discovery, a więc także TVN oraz związane z nadawcą serwisy streamingowe Player i TVN24+. Niekoniecznie koncern musi zlikwidować wszystkie usługi na rzecz jednej.
Paramount może też zdecydować się na dalsze funkcjonowanie kilku marek streamingowych.
— Widać wyraźną zmianę w tym, jak odbiorcy korzystają z treści streamingowych. Jeśli nie jesteś Netfliksem, nie liczy się jeden flagowy serwis. Sukces coraz częściej zależy od zbudowania szerokiego ekosystemu komplementarnych ofert, który utrzymuje widzów w ramach jednej rodziny marek — powiedział Michael Goodman, dyrektor ds. badań nad rozrywką w Parks Associates.
W ocenie Parks Associates proponowane połączenie Paramount–WBD podkreśla wagę skali, agregacji i strategii portfelowej.
Celem jest ograniczenie rezygnacji z subskrypcji i utrzymanie użytkowników wewnątrz jednego ekosystemu. Analitycy zwracają uwagę, że łączenie ofert SVOD, AVOD oraz treści na żywo, a także lepsza nawigacja, rekomendacje i personalizacja wspierana przez sztuczną inteligencję będą nabierać znaczenia w obliczu rosnącej konkurencji na rynku.
