Z medialnych informacji wynika, że Silver TV ma problemy finansowe i zaległości wobec części obecnych oraz byłych współpracowników. Jedną z takich osób jest dziennikarz ekonomiczny i prawnik Paweł Blajer. Od jesieni 2024 roku prowadził w stacji poranny program "Na dobry dzień", autorski kącik poradnikowy oraz cykl "Bezpiecznie przez życie".
Blajer podkreśla w rozmowie z Wirtualnemedia.pl, że jego współpraca ze stacją formalnie się nie zakończyła, choć od maja nie pojawia się na antenie.
– Współpraca została zawieszona z mojej inicjatywy ze względu na kwotę zaległości. Nie jestem uwzględniany w grafikach na moją prośbę, aby nie powiększać zadłużenia i dać spółce szansę na wyjście z tej sytuacji – mówi.
Dwa tygodnie temu dziennikarz skierował do zarządu Silver TV list intencyjny z propozycją zamiany części lub całości zadłużenia na udziały w spółce. Obecnie 50 proc. udziałów należy do prezeski i założycielki Beaty Boruckiej, a po 25 proc. mają jej partner odpowiedzialny za finanse Zbigniew Kłoczko oraz inwestor Szymon Negacz.
– W liście wyznaczyłem dwa tygodnie na zajęcie stanowiska. Formalnej odpowiedzi jeszcze nie otrzymałem, ale odebrałem sygnały, że propozycja spotkała się z zainteresowaniem. To bardzo mnie cieszy – mówi Paweł Blajer.
Według nieoficjalnych informacji Wirtualnemedia.pl, potwierdzonych w dwóch niezależnych źródłach, zaległości Silver TV wobec Pawła Blajera przekraczają 100 tys. zł. Dziennikarz nie ujawnia jednak ich wysokości. – To znaczna kwota, narastała przez wiele miesięcy – przekazuje nam tylko.
Blajer przekonuje, że propozycja konwersji długu wynika nie tylko z chęci odzyskania należności, lecz także z wiary w przyszłość projektu.
Niezależnie od dochodzenia swoich należności zaproponowałem zarządowi rozwiązanie, które nie drenuje spółki z gotówki – konwersję części lub całości długu na udziały. Mimo trudnej sytuacji bardzo mocno wierzę w to przedsięwzięcie. Widzę, jak ważna jest ta telewizja dla wielu starszych osób, które potrzebują rzetelnych informacji i praktycznego wsparcia.
Co na to Borucka?
Pytam prezeskę Silver TV o propozycję konwersji części lub całości zadłużenia wobec Pawła Blajera na udziały w spółce. Pozytywnie się do niej odnosi.
Beata Borucka przekonuje, że w kwestii zawieszenia współpracy przez dziennikarza nie chodziło tylko o zaległości, a również o napięty grafik Pawła Blajera.
Ma swoje inne medialne projekty. Sam uznał, że łapie wiele srok za ogon. My uznaliśmy, że miło, gdy jest z nami, ale jak go nie ma, to poczekamy. Skoro złożył propozycję zamiany długu na udziały, to znaczy, że wierzy w nasz projekt i płyniemy dalej razem. Damy mu odpowiedź do końca miesiąca, natomiast propozycja jest zarówno interesująca biznesowo, jak i ułatwiająca dalszą współpracę.
Jak kwota zaległości wobec dziennikarza przełoży się na udziały? – Oceniam, że jeśli Paweł będzie miał udziały, to co najwyżej kilka procent – przekonuje Beata Borucka.
Rozszerzyć widownię
Paweł Bajer uważa, że Silver TV powinna otworzyć się także na osoby aktywne w wieku 50-65 lat.
– To grupa z uporządkowaną sytuacją zawodową, z ogromnym kapitałem. To osoby, które chciałyby na przykład otworzyć własny biznes, zmienić ścieżkę kariery, zacząć nowe inwestycje majątkowe i osobiste – dodaje dziennikarz. I przypomina, że Beata Borucka jako specjalistka od zdrowego trybu życia i mądrego odchudzania zrealizowała już wiele programów z tej tematyki
– Jednak wprowadziłbym do ramówki jako część poranka albo odrębne audycje tematy, które dotyczą prawa, finansów, rozwoju osobistego, tematów tylko dla mężczyzn czy kreatywnych sposobów spędzania wolnego czasu. W Polsce ważną grupą będą za chwilę także opiekunowie osób starszych. Telewizja, która potraktuje te wszystkie grupy poważnie, zapewni sobie lojalną widownię na lata – analizuje Paweł Blajer.
– Programy skierowane do zamożnych, aktywnych osób w wieku 50+ są emitowane w Silver TV od początku jej istnienia – odpowiada mu Beata Borucka.
Silver TV ze stratą w 2024 roku
W internetowym KRS nie ma jeszcze sprawozdania finansowego spółki Silver TV za miniony rok. Natomiast w 2024 roku przy wzroście przychodów z 1,39 mln zł do 1,77 mln zł jej wydatki operacyjne poszły w górę z 1,01 do 2 14 mln zł (z czego te sklasyfikowane jako pozostałe, obejmujące umowy B2B – z 711,9 tys. do 1,59 mln zł). Z kolei rentowność netto zmalała z 321,4 tys. zł zysku do 395,3 tys. straty.
Mimo to dzięki podwyższeniu kapitału zakładowego z 631 tys. do 1,23 mln zł kapitały własne spółki wzrosły z 785,3 tys. do 1,57 mln zł. Na koniec zeszłego roku spółka miała 334,6 tys. zł zobowiązań, wobec 154,3 tys. przed rokiem.
W 2023 roku firma przy 852,7 tys. zł przychodów zarobiła na czysto 238,2 tys. zł, a rok wcześniej miała 235,9 tys. wpływów i 66,3 tys. czystego zysku.
W poniższej grafice bieżący rok obrotowy to 2024, a poprzedni – 2023
współpraca: Tomasz Wojtas
