Jesteś z branży mediów, marketingu i PR? Obserwuj nas na LinkedIn.
Władze Skydance tłumaczą decyzję potrzebą zbudowania jednej kultury organizacyjnej w powiększonej grupie. Koncern chce działać jako jedna, zintegrowana firma, w której zespoły mają ze sobą ściślej współpracować.
– Wszyscy jesteśmy w szoku. Wiele osób pracowało w formacie 3:2. Trzy dni pracy na żywo i dwa zdalnej – mówi Wirtualnemedia.pl dziennikarz TVN24, który pragnie zachować anonimowość.
"Nie chcemy tylko odnosić sukcesów. Chcemy wygrywać" – napisano w wiadomości do pracowników, do której dotarł portal Wirtualnemedia.pl. Kierownictwo firmy podkreśla, że realizacja tego celu wymaga stworzenia "silnej, połączonej i zwinnej firmy" oraz sprawnej współpracy między jej poszczególnymi częściami.
Pięć dni w biurze w całym Skydance
Największą zmianą dla części zatrudnionych będzie odejście od hybrydowego modelu pracy. Skydance zapowiedziało wprowadzenie pięciu dni pracy z biura w całej organizacji.
Firma argumentuje, że bezpośrednia współpraca jest szczególnie ważna w branży kreatywnej. Zdaniem jej kierownictwa najlepsze pomysły powstają wtedy, gdy pracownicy znajdują się w jednym miejscu, wymieniają poglądy, dyskutują i wspólnie rozwiązują problemy. W komunikacie wskazano również na znaczenie spontanicznych rozmów, budowania relacji czy uczenia się od współpracowników.
Jak informuje Deadline, decyzja oznacza w praktyce rozszerzenie modelu obowiązującego już w Paramount na pracowników dawnego Warner Bros. Discovery. Paramount wcześniej przeszedł na pięciodniową pracę stacjonarną, podczas gdy znaczna część zespołów WBD funkcjonowała w bardziej elastycznym modelu.
Nowa polityka nie zostanie jednak uruchomiona jednocześnie we wszystkich częściach koncernu. Skydance zapowiedziało, że zmiany będą wprowadzane etapami, w zależności od lokalizacji. Pracownicy mają dostać odpowiednio wcześnie informację o terminie wejścia nowych zasad w życie, aby mogli przygotować się do zmiany codziennego trybu pracy.
Z wiadomości, do której dotarły Wirtualnemedia.pl, nie wynika na razie konkretna data rozpoczęcia pięciodniowej pracy z biura w TVN w Polsce.
"Rozumiemy, że może to być znacząca zmiana w codziennym funkcjonowaniu części z was. Aby dać wam czas na zaplanowanie i dostosowanie się, przyjmiemy etapowe podejście w zależności od lokalizacji" – przekazano pracownikom.
Skydance uruchamia program dobrowolnych odejść
Jednocześnie koncern zapowiedział uruchomienie Voluntary Buyout Program (VBO), czyli programu dobrowolnych odejść. Skydance przyznaje w komunikacie, że w trakcie integracji obu organizacji nie wszyscy pracownicy będą chcieli wiązać swoją przyszłość z nową grupą.
Osoby zakwalifikowane do programu mają otrzymać indywidualne propozycje zawierające szczegóły i warunki odejścia. Dostaną również określony czas na podjęcie decyzji, czy chcą skorzystać z jednorazowej oferty. Firma nie poinformowała w komunikacie, ilu pracowników obejmie program ani jakie będą jego szczegółowe warunki w poszczególnych krajach.
Deadline ocenia uruchomienie dobrowolnych odejść jako jeden z pierwszych elementów większego programu oszczędnościowego związanego z integracją Paramount i Warner Bros. Discovery. Skydance wcześniej zapowiadało osiągnięcie ponad 6 mld dolarów oszczędności i synergii, a w koncernie oczekiwane są także dalsze działania restrukturyzacyjne.
Program VBO może jednocześnie pozwolić firmie zmniejszyć skalę późniejszych przymusowych redukcji zatrudnienia. Podobny mechanizm Skydance zastosowało wcześniej w Paramount przy zaostrzaniu zasad pracy stacjonarnej.
Zmiany są konsekwencją integracji jednych z największych aktywów medialnych na świecie. W ramach jednej grupy znalazły się biznesy związane wcześniej z Paramount i Warner Bros. Discovery, w tym m.in. studia filmowe i telewizyjne, platformy streamingowe, stacje telewizyjne oraz działalność międzynarodowa. Do tej ostatniej należy także TVN.
Władze Skydance przedstawiają powrót do biur jako jeden ze sposobów na szybszą integrację zespołów. W komunikacie do pracowników podkreślono, że firma chce stworzyć wspólną kulturę organizacyjną i działać jako "jeden zespół".
Jednocześnie przyznano, że decyzje dotyczące zarówno sposobu pracy, jak i dobrowolnych odejść mogą być dla części zatrudnionych trudne. "Nie podchodzimy do żadnej z tych kwestii lekko" – napisano w wiadomości. Kierownictwo Skydance deklaruje, że chce zbudować firmę, która będzie "przewodzić kolejnej erze mediów i rozrywki".
