Wirtualna Polska Holding w czwartym kwartale 2025 roku wypracowała 578,61 mln zł przychodów sprzedażowych, o 44,6 proc. więcej niż przed rokiem. Zdecydowana większość tego wzrostu przypada na segment turystyczny, którego skalę mocno zwiększyło sfinalizowane w kwietniu zeszłego roku przejęcie za ok. 1 mld zł Invia Group.
W efekcie pion turystyczny w zeszłym kwartale zanotował wzrost przychodów sprzedażowych rok do roku o 147,1 proc. do 288,12 mln zł, zaś jego skorygowany zysk EBITDA prawie się podwoił, rosnąc z 22,77 do 44,36 mln zł.
Turystyka Wirtualnej Polski wzrosła także organicznie
Firma zaznaczyła w sprawozdaniu, że w ujęciu pro forma, czyli z pominięciem kupna Invia Group, jej pion turystyczny zwiększył przychody o 10 proc., głównie dzięki wyższej sprzedaży wycieczek zagranicznych.
"Największy wzrost EBITDA segmentu odnotowano w obszarze turystyki zagranicznej w regionie CEE, co było wspierane przez rosnący popyt na wyjazdy zagraniczne w regionie, a także optymalizację kosztową po integracji z Invia Group, zwłaszcza w obszarze kosztów marketingu" – dodano.
– Trwają procesy potransakcyjnej integracji spółek turystyki zagranicznej w Europie Środkowo-Wschodniej: Wakacje.pl, Travelplanet.pl, Invia.cz, Invia.sk i Invia.hu. Obszar ten prowadzi Dariusz Górzny, który łączy funkcje CEO Invia CEE i CEO Wakacje.pl. Integracja Wakacje.pl i Invia w CEE postępuje zgodnie z planem we wszystkich kluczowych obszarach. Wznowiliśmy współpracę z TUI w Polsce – w ciągu najbliższych miesięcy umożliwimy klientom rezerwację wycieczek tego tour operatora we wszystkich kanałach sprzedaży, w tym przez aplikację mobilną i call center – zapowiedział prezes Wirtualnej Polski Jacek Świderski w liście do akcjonariuszy.
Spore wzrosty nastąpiły też w pozostałych segmentach biznesu e-commerce Wirtualnej Polski Holding. Pion finansów osobistych zwiększył kwartalne przychody o 40,9 proc. do 69,66 mln zł i skorygowany zysk EBITDA z 8,75 do 8,9 mln zł. Platforma SuperAuto, stanowiąca większość tego obszaru, osiągnęła dwucyfrową dynamikę.
Reklama pod presją inwestycji
Za to w obszarze reklamowo-subskrypcyjnym kwartalne przychody zmalały r/r o 6,3 proc. do 209,36 mln zł, a skorygowany zysk EBITDA – z 99,53 do 70,86 mln zł. Gdyby Audioteka Group nie zmieniła sposobu rozpoznawania przychodów, spadek wpływów wyniósłby 2 proc.
Firma nie podaje, ile wynoszą wyniki finansowe jej biznesu reklamowego, a ile subskrypcyjnego. Zaznaczyła natomiast, że obserwowała "negatywny wpływ trudnego otoczenia rynkowego w obszarze reklamy online display, a z drugiej pozytywne trendy w obszarze subskrypcji".
Natomiast rentowność segmentu reklam i subskrypcji zmalała w związku ze "spadkiem przychodów reklamowych, inwestycjami w produkt mediowy (tj. jakościowe dziennikarstwo, produkcje video, algorytmy AI do rekomendacji treści, rozwój produktów reklamowych wspieranych AI – WP Booster, rozwój narzędzi WP ADS), a także wzrostem kosztów bezpośrednich, w tym m.in. kosztów powierzchni zewnętrznych WPartner, treści licencjonowanych WKreator oraz audiobooków".
Ponadto Wirtualna Polska przeznaczyła 5 mln zł na wizerunkową kampanię reklamową portalu WP.
Strata przez odpis dot. Szallas Group
Kwartalny skorygowany zysk EBITDA firmy zmalał o 5,3 proc. do 124,86 mln zł, zaś wynik EBITDA poszedł w dół ze 119,55 mln zysku do 25,72 mln straty. Ten drugi wynik obciążyła kwota 150,6 mln zł, z czego 146,5 mln to skutek odpisu na utratę wartości aktywów Szallas Group, o którym szczegółowo informowano w zeszłym tygodniu.
– Przez lata budowaliśmy dzisiejszy Szallas Group poprzez serię akwizycji za łącznie blisko 570 mln zł, kupując Nocowanie.pl, Szallas i Litoralul Romanesc. Pośpieszna migracja najważniejszych rynków na – jak się okazało – wadliwą platformę technologiczną przyniosła wyraźne spadki ruchu organicznego. Zamiast leczyć, pogorszyliśmy sytuację: scentralizowaliśmy funkcje biznesowe w sposób niedostosowany do kultury lokalnych rynków, a część decyzji personalnych to był flirt, który powinien był skończyć się na pierwszej randce. Do tego doszły zmiany rynkowe – zniesienie parytetu cenowego i wygasanie rządowych programów dopłat do turystyki krajowej na Węgrzech i w Rumunii – dodał Jacek Świderski.
Ponadto Wirtualna Polska poniosła koszty transakcyjne, m.in. przy sprzedaży Fluege.de oraz koszty restrukturyzacji zatrudnienia, głównie w Invia Group, wynikające ze zmian w strukturze organizacyjnej. Na plus zadziałało zaś rozwiązanie rezerwy na wynagrodzenia w ramach długoterminowego programu motywacyjnego (long term incentive plan) w związku z utratą praw do programu przez jednego z menedżerów.
Odpis dotyczący Szallas Group obciążył też wynik netto Wirtualnej Polski, który poszedł w dół z 47,89 mln zł zysku do 127,09 mln straty.
W ujęciu pro forma (czyli jakby Invia Group należąła do Wirtualnej Polski także rok wcześniej) kwartalne przychody gotówkowe zwiększyły się o 8 proc., zaś skorygowany zysk EBITDA zmalał o 14 proc.
W całym 2025 roku Wirtualna Polska Holding wypracowała wzrost przychodów o 41,1 proc. do 2,21 mld zł. W ujęciu pro forma (gdyby Invia Group i przejęta jesienią 2024 roku Creative Eye należały do firmy od początku 2024, a Audioteka Group wcześniej zmieniła sposób księgowania przychodów) dynamika wyniosła 7 proc.
Segment turystyczny zwiększył całoroczne przychody o 105,3 proc. do 1,22 mld zł i skorygowany zysk EBITDA o 87,6 proc. do 304,49 mln zł, za to w obszarze reklamowo-subskrypcyjnym wpływy zmalały o 6,1 proc. do 700,52 mln zł, a skorygowany zysk EBITDA o 16 proc. do 229,16 mln.
Skorygowany zysk EBITDA całej firmy poszedł w górę o 22,6 proc. do 574,17 mln zł. Natomiast głównie wskutek odpisu dotyczącego Szallas Group zysk EBITDA zmniejszył się z 438,62 do 371 mln zł, a rentowność netto – ze 165,89 mln zł zysku do 22,07 mln straty.
