SzukajSzukaj
dołącz do nas Facebook Google RSS Twitter

LPP rezygnuje z marki odzieży Tallinder, bo jej sprzedaż jest trzykrotnie niższa od założeń

Zaledwie osiem miesięcy od jej rynkowego debiutu LPP postanowił zlikwidować markę odzieżową Tallinder, bo jej sprzedaż jest trzykrotnie niższa niż zakładano, a straty dwudziestokrotnie większe niż planowano. Tallinder wprowadzano na rynek jako markę premium koncernu LPP, powszechnie znanego właściciela Reserved, marki mainstreamowej o poprawnej relacji jakości do ceny. Być może ten wątek zadziałał jako negatywny, ukryty endorsement w kontekście percepcji jakości marki ze zdecydowanie wyższego segmentu - analizuje Karolina Kaczmarczyk z One Eleven.

Article

We wtorek zarząd spółki odzieżowej LPP SA, która jest producentem odzieży Reserved, House, Cropp, Mohito i Sinsay poinformował, że rezygnuje z rozwoju marki Tallinder. Pod jej szyldem działa obecnie w Polsce osiem sklepów.

Jak podała spółka w komunikacie giełdowym osiągane wyniki finansowe tej marki były znacząco poniżej przyjętego budżetu. Obecny poziom sprzedaży okazał się być trzykrotnie niższy od początkowych planów i nawet po ich rewizji nie gwarantuje spółce LPP osiągnięcia rentowności marki Tallinder w najbliższych kilku latach. Szacunkowe straty marki Tallinder za cały 2016 rok mogą wynieść około 20 mln zł, przy pierwotnie planowanej stracie w wysokości około 1 mln zł.

LPP wprowadziło markę Tallinder na rynek w styczniu tego roku argumentując, że tym razem stawia na odzież i akcesoria adresowane do zamożniejszych i najbardziej wymagających klientów. Pierwszy salon marki Tallinder otwarto w lutym w Gdańsku.

Prace nad nowym brandem trwały półtora roku. - Cały zespół marki Tallinder liczy 67 pracowników, natomiast dział marketingu tworzy 5 osób. Obecnie trwają rozmowy z pracownikami marki, 90 procent z nich otrzyma propozycję pozostania w firmie i zasilenia naszych pozostałych brandów - przekazał portalowi Wirtualnemedia.pl Sławomir Ronkowski, dyrektor działu komunikacji korporacyjnej i zrównoważonego rozwoju LPP. Sklepy marki Tallinder będą kontynuowały działalność do końca lutego 2017 roku, do zakończenia sprzedaży kolekcji jesień-zima 2016.

Karolina Kaczmarczyk (strateg w One Eleven) wspomina, jak na początku tego roku prasa modowa pisała o rewolucji w portfelu marek LPP. Entuzjazm koncernu jednak szybko opadł, a szyldy marki Tallinder znikną w rok po launchu. Trochę krótki żywot jak na markę o kompleksowo zaprojektowanej strategii krążącej wokół motta „it's all about style” - twierdzi Kaczmarczyk.

Jej zdaniem powody tej sytuacji są trzy: 

- Po pierwsze brak znanych twarzy w kampanii marki - polski konsument przyzwyczaja się do romansów mody mainstreamowej ze światem wybiegów lub czerwonego dywanu. Głównie dzięki działaniom H&M oraz Reserved angażujących do współpracy znane modelki, projektantów czy celebrytów, takich jak: Georgia Jagger i Jerry Hall, Cara Delevingne, Karl Lagerfeld. Twarze marki lub kolekcji to już niemal must have kategorii, nie tylko w segmencie mainstream. Niestety ubrania same w sobie nie stanowią ciekawego tematu PR-owego. Mimo to do kampanii Tallindera zaangażowano nieznanych w Polsce modeli, być może w nadziei że moda obroni się sama - mówi Karolina Kaczmarczyk.

- Po drugie - salony nie tworzące istotnego benefitu produktowego. Wystrój wnętrz salonów i akcesoria, takie jak prasa i albumy o architekturze czy modzie, zostały zaprojektowane tak, aby wykreować doświadczenie Stylu (przez duże "S"). Pomysł ciekawy, jednak czy nie za mało wymierny na poziomie korzyści i zbyt dystansujący dla polskiego konsumenta, nawet tego z zasobniejszym portfelem? - zwraca uwagę w rozmowie z Wirtualnemedia.pl menedżerka One Eleven.

- Po trzecie - powiązanie z marką Reserved. Tallinder wprowadzano na rynek jako markę premium koncernu LPP, powszechnie znanego właściciela Reserved - marki mainstreamowej o poprawnej relacji jakości do ceny. Być może ten wątek zadziałał jako negatywny, ukryty endorsement w kontekście percepcji jakości marki ze zdecydowanie wyższego segmentu - przypuszcza strateg z One Eleven. I dodaje: Nie oznacza to jednak, że na polskim rynku nie ma miejsca na marki odzieżowe premium. Być może koncern LPP zbyt wcześnie się poddaje, choć analizując pozycję finansową firmy nie dziwi fakt, że szybko wycofuje się z nierentownych inwestycji - mówi.

Newsletter WirtualneMedia.pl w Twojej skrzynce mailowej

Dołącz do dyskusji: LPP rezygnuje z marki odzieży Tallinder, bo jej sprzedaż jest trzykrotnie niższa od założeń

18 komentarze
Publikowane komentarze są prywatnymi opiniami użytkowników portalu. Wirtualnemedia.pl nie ponosi odpowiedzialności za treść opinii. Jeżeli którykolwiek z postów na forum łamie dobre obyczaje, zawiadom nas o tym redakcja@wirtualnemedia.pl
User
Dziwak
"Poprawnej relacji jakości do ceny?" Co to poprawny politycznie bełkot?
24 9
odpowiedź
User
Wujek Dobra Rada
Komunikat zarządu LPP:
"Pracownicy zajmujący się produktem, marketingiem i handlem w marce Tallinder dostaną propozycję pozostania w firmie i wzmocnienia zespołów Reserved lub innych marek LPP."

----------------------

Rzeczywistość:
6 września ponad 50 pracowników odpowiedzialnych w centrali za markę Tallinder otrzymało wypowiedzenia. Tak właśnie firma LPP ich "zagospodarowała." Z kolei w mailu radośnie zaczynającym się od słowa "Cześć" (!), a skierowanym do pracowników salonów sprzedaży Pan prezes Piechocki stwierdził, że "Wasze zaangażowanie i wiedza są nam nadal potrzebne. Dlatego proszę Was, byście nas swoim potencjałem dalej wspierali."
Uwaga, tłumaczę: czerpiąc z doświadczeń pracowników centrali należy się ewakuować. Właśnie tyle są warte słowa Pana Piechockiego. Bez odbioru!
28 9
odpowiedź
User
Liczykrupa
Tłumacz!!! Jest tu ktoś, kto przetłumaczy ten tekst na język polski?! Choć nie wiem, co to znaczy, to jednak nie zdziwię się, jeśli ta notatka, ten wątek zadziała na portal Wirtualnemedia.pl: "jako negatywny, ukryty endorsement w kontekście percepcji jakości marki ze zdecydowanie wyższego segmentu". Cieszyłbym się także, gdyby autor ukończył kurs języka polskiego na poziomie szkoły średniej.
45 9
odpowiedź
User
pavv
Made in Bangladesz tylko w innym opakowaniu i myśleli, że ludzie się na to rzucą jak szczerbaty na suchary!
26 9
odpowiedź
User
PL
Słownictwo..... no cóż Pani Karolina chciała chyba błysnąć i trochę przekombinowała...
34 8
odpowiedź