Jesteś z branży mediów, marketingu i PR? Obserwuj nas na LinkedIn.
Po sfinalizowaniu przejęcia Warner Bros. Discovery przez Skydance łączny dług połączonego koncernu wynosi dziś około 80 mld dolarów. W tej sytuacji firma szuka oszczędności. Jak informowaliśmy, ruszył program dobrowolnych odejść, który jednak nie obejmuje Polski.
Kolejne zwolnienia w Skydance
Zmiany obejmują także zespół gier. Jak informuje branżowy serwis Insider-gaming.com, w wyniku cięć etatów zwolniono co najmniej 30 osób. Redukcje ruszyły w zeszłym tygodniu. Serwis przyznaje, że zwolnienia były spodziewane z uwagi na fakt, że w ramach koncernu połączono dwie firmy o wielu podobnych stanowiskach.
Rebecca Vessal, senior engineer of gameplay w Skydance Interactive, napisała na LinkedIn: "Większość mojego działu gier w Skydance została dziś zwolniona. Mnie cięcia nie dotknęły, ale wciąż dochodzę do siebie. To dobrzy ludzie do współpracy i chętnie bym z nimi pracowała ponownie. Proszę, rozważ ich zatrudnienie na każde wolne stanowisko, które masz w swojej firmie. A jeśli któryś z moich byłych współpracowników to zobaczy, proszę, daj znać, jak mogę pomóc".

Z kolei David Vera, lead engineer w Paramount Games, stwierdził: "Skydance właśnie stracił mnóstwo utalentowanych pracowników. Ekipa nie została zwolniona z powodu wyników czy problematycznych zachowań. To wszyscy niezwykle wartościowi ludzie". Vera wymienił następnie wprost nazwiska 25 osób, których dotyczyły cięcia.
Zmiany
Zmiany personalne w nowym koncernie obejmują także m.in. stanowiska kierownicze w streamingu, marketingu i dystrybucji. W tym gronie nie ma Katarzyny Kieli, która nadal będzie prowadzić biznes Skydance w naszym kraju. Jednocześnie z DC Studios, należącego do WBD, odchodzą szefowie James Gunn oraz Peter Safran.
David Ellison, CEO Skydance, ogłosił również, że połączenie obu platform streamingowych może potrwać wiele miesięcy, a pierwszym etapem będzie oferta jednego wspólnego pakietu subskrypcyjnego na HBO Max oraz Paramount+. Taki pakiet ma być dostępny na początku 2027 roku.













