„W ramach projektu „job rotation” w naszej firmie zmieniłam stanowisko z kierownika ds. kontroli materiałowej na kierownika ds. planowania produkcji – Ewa Maleszka Pabian, Production Planning Suprevisor w firmie Volvo Polska – oba działy znajdują się w ramach „łańcucha dostaw” a jakże inną specyfiką się wyróżniają. Pojawiło się pytanie: „jak się do tego zabrać?”. I wtedy właśnie dowiedziałam się, ze nasza siostrzana spółka „Volvo Construction Equipment” współpracuje z firmą MPM, która na terenie firmy przeprowadza szkolenia otwarte według standardów APICS (…). Szkolenia w których później uczestniczyłam zaowocowały zachęceniem kolejnych pracowników firmy do wzięcia w nich udziału, a co najważniejsze nakłonieniem firmy MPM do współpracy w ramach organizowania otwartych szkoleń na terenie firmy produkującej autobusy i zaangażowaniem w projekt zmiany procesu planowania i zarządzania produkcji w firmie Volvo Polska Sp. z o.o.”
W ramach projektu zaplanowano 15 dni spotkań poświęconych zagadnieniom łańcucha dostaw: mapowaniu łańcucha dostaw, planowaniu nadrzędnemu i zarządzaniem zapasami, harmonogramowaniu i sterowaniu produkcją, na strategii operacyjnej skończywszy. Do udziału w projekcie zachęciliśmy osoby szukające sposobu usprawnienia całości planowania w przedsiębiorstwach przemysłowych projektujących na zamówienie.
