W komunikacie o swojej nowej strategii grupa Cyfrowy Polsat podkreśliła, że chce skupić się na obszarach, w których ma największe kompetencje i doświadczenie, czyli telekomunikacji, mediach i technologii.
– Nowa strategia to plan budowy silniejszej, prostszej i bardziej innowacyjnej Grupy Polsat Plus. Chcemy, aby Grupa Polsat Plus stała się pierwszym wyborem w cyfrowym świecie Polaków. Łączymy media, telekomunikację, internet, infrastrukturę, treści i reklamę w jeden unikalny ekosystem, coraz mocniej wspierany przez sztuczną inteligencję. Naszą ambicją jest obecność w każdej sferze cyfrowego życia klientów i tworzenie rozwiązań, które będą wyprzedzać ich oczekiwania – podkreślił Piotr Żak, prezes Cyfrowego Polsatu i Telewizji Polsat.
Nowa strategia grupy Cyfrowy Polsat jest zatytułowana "Refocused". Na początku jej prezentacji Piotr Żak przywitał obecnego na sali swojego ojca Zygmunta Solorza, założyciela i wieloletniego szefa holdingu.
Cyfrowy Polsat chce wyjść z OZE i nieruchomości
Zaznaczono, że ważnym elementem strategii jest rozpoczęty już przegląd opcji strategicznych dla aktywów związanych z energetyką i nieruchomościami. Jego celem jest sprzedaż tych aktywów, uwolnienie zaangażowanego kapitału i przeznaczenie pozyskanych środków na zmniejszenie zadłużenia.
DLA CIEBIEOMODA - poznaj markę i jej modele
– Rozdzielenie działalności TMT od segmentów zielonej energii i nieruchomości jest jednym z kluczowych elementów naszej strategii. Rozpoczęliśmy przegląd opcji strategicznych dla nich i zakładamy, że przestaną one być częścią Grupy Polsat Plus. W pierwszej kolejności chcemy wykorzystać możliwości szybkiej i korzystnej sprzedaży wybranych mniej istotnych aktywów. W przypadku pozostałych, o decyzjach będzie przesądzać wyłącznie atrakcyjność oferty i wartość dla akcjonariuszy, a nie terminy – stwierdził Bartłomiej Drywa, członek zarządu Cyfrowego Polsatu.
Zaznaczono, że " ewentualnych transakcjach będzie decydować przede wszystkim ich wartość dla Grupy i akcjonariuszy, a nie presja czasu". Proces sprzedażowy jest już prowadzony przy wsparciu banków inwestycyjnych. Środki uwolnione dzięki transakcjom mają wspierać obniżenie zadłużenia i umożliwić większą koncentrację na podstawowej działalności.
Tyle ma zarabiać grupa Cyfrowy Polsat
Grupa Cyfrowy Polsat zapowiedziała, że w latach 2027–2029 skoncentruje się na modernizacji działalności TMT, poprawie jakości i konkurencyjności usług oraz budowaniu podstaw do wzrostu w kolejnych latach.
W tym okresie planuje rozbudowę sieci mobilnej, rozwój oferty dla biznesu i mediów cyfrowych, wdrażanie AI i automatyzacji oraz optymalizację kosztów. Będzie także realizować partnerstwa strategiczne, prowadzić refinansowanie zadłużenia i proces sprzedaży aktywów spoza TMT.
Nakłady i koszty transformacji będą przejściowo wpływać na wyniki. Firma zakłada średnioroczny spadek EBITDA w obszarzeTMT o 2–3 proc. w latach 2026–2029, przy szacowanej EBITDA za 2026 rok na poziomie 2,9 mld zł.
Drugi etap rozpocznie się w 2029 roku. Grupa zakłada wówczas przejście do docelowego modelu działalności skoncentrowanego na TMT i stopniowe przyspieszenie wzrostu dzięki efektom wcześniejszych działań. Rok 2029 będzie punktem odniesienia dla zakładanego średniorocznego wzrostu EBITDA TMT o 4–6 proc. w latach 2029–2034.
Zadłużenie grupy Cyfrowy Polsat ma zmaleć
Firma zapowiedziała, że jej nakłady inwestycyjne w obszarze TMT mają wynosić 6–8 proc. przychodów tego segmentu. Wyliczono, że będą kierowane przede wszystkim na modernizację infrastruktury i systemów IT oraz projekty wspierające rozwój i konkurencyjność Grupy.
Równolegle grupa Cyfrowy Polsat ma zmniejszać zadłużenie, wykorzystując środki ze sprzedaży aktywów spoza obszarów TMT. W dalszej perspektywie mają w tym pomagać również wzrost EBITDA i poprawa zdolności do przekładania wyników operacyjnych na gotówkę.
Celem firmy jest trwałe obniżenie wskaźnika zadłużenia netto do EBITDA poniżej 2,5. Ma to nastąpić do 2030 roku. Podkreślono, że "prostsza struktura, mocniejsze fundamenty finansowe i niższe zadłużenie mają pozwolić Grupie odbudować do tego czasu potencjał do wypłat dywidendy".
Dzieci Solorza rządzą w Cyfrowym Polsacie i ZE PAK
Prace nad nową strategią długoterminową grupa Cyfrowy Polsat zaczęła na początku 2026 roku, niedługo po prawomocnym rozstrzygnięciu w sporze sądowym Zygmunta Solorza z trójką jego dzieci o warunki sukcesji w jego imperium biznesowym. Cała trójka pod koniec grudnia weszła do władz firmy: Piotr Żak został prezesem, a Tobias Solorz i Aleksandra Żak członkami rady nadzorczej.
Ponadto do zarządu dołączyli Andrzej Abramczuk i Bartłomiej Drywa, a w skład rady nadzorczej weszli prawnik Jarosław Grzesiak, związana z Google Marta Poślad i były członek zarządu Orange Polska Piotr Muszyński.
Piotr Żak pod koniec kwietnia na swojej pierwszej konferencji inwestorskiej w roli prezesa mówił, że grupa Cyfrowy Polsat w ramach szykowania nowej strategii prowadzi przegląd swoich aktywów. – Chcemy ogłosić do końca roku kompleksową strategię odnoszącą się do każdej gałązki naszego biznesu, aby zdefiniować pozycję, w której chcemy być za 5, 10, 15 lat. To będzie szeroka analiza i może dotyczyć wszystkiego. Czy będą jakieś dezinwestycje, czy będą dodatkowe inwestycje potrzebne, aby cel długoterminowy osiągnąć? To będzie zdefiniowane do końca roku – zapewnił Żak.
Tekst będzie uzupełniany
