Ericsson kładzie większy nacisk na licencjonowanie praw własności intelektualnej

  • Ericsson ma portfel patentów obejmujący 27 000 pozycji o dużym znaczeniu w branży. Każda firma korzystająca z komunikacji komórkowej musi uzyskać na nie licencje.
  • Zgodnie z zapowiedzią przedstawioną w Dniu Rynków Kapitałowych 9 listopada 2011 r., Ericsson skupi się na zwiększeniu przychodów ze swojego portfela patentów, a także na lepszym wykorzystaniu swojej pozycji lidera w dziedzinie technologii oraz inwestycji w badania i rozwój. 
  • Kasim Alfalahi, dyrektor ds. praw własności intelektualnej, będzie teraz podlegał bezpośrednio prezesowi i dyrektorowi generalnemu firmy Ericsson, Hansowi Vestbergowi.

Redakcja Wirtualne Media
Redakcja Wirtualne Media
Udostępnij artykuł:

Ericsson ma najsilniejszy w branży portfel praw własności intelektualnej do technologii bezprzewodowych. Obejmuje on 27 000 zarejestrowanych patentów z różnych dziedzin – od dostępu bezprzewodowego (2G, 3G i 4G) poprzez bezprzewodowe sieci lokalne po cały łańcuch tworzenia wartości w branży teleinformatycznej. Ze względu na to, że na rynek wchodzą nowe typy urządzeń wyposażonych w technologie dostępu bezprzewodowego, Ericsson reorganizuje dział rozwoju patentów i licencji (Licensing and Patent Development) pod kątem zwiększenia korzyści finansowych ze swoich praw własności intelektualnej.

„Branża teleinformatyczna jest oparta na standardowych i współużytkowanych technologiach, co umożliwia stworzenie globalnego, masowego rynku telefonii komórkowej i mobilnej komunikacji szerokopasmowej” – mówi Hans Vestberg, prezes i dyrektor generalny firmy Ericsson. „Obecnie liczba abonamentów na telefony komórkowe wynosi 6 miliardów, a na mobilną łączność szerokopasmową – prawie miliard. Gdyby branża funkcjonowała w inny sposób, nie byłoby to możliwe”. „Wchodzimy w erę społeczeństwa sieciowego” – kontynuuje Vestberg. „Wbudowane technologie dostępu bezprzewodowego będą stosowane nie tylko w tradycyjnych urządzeniach, takich jak telefony, laptopy i tablety. Klientom będzie więc można zaoferować wiele nowych usług. Dla firmy Ericsson oznacza to nowe, atrakcyjne możliwości biznesowe. Mamy najsilniejszy w branży portfel patentów, a każda firma lub producent, chcąc z nich korzystać, będzie potrzebować naszej zgody”.

Dyrektor ds. praw własności intelektualnej, Kasim Alfalahi, nie będzie już podlegał dyrektorowi ds. technicznych w dziale zarządzania portfelem i technologiami grupy (Group Function Technology and Portfolio Management), ale bezpośrednio prezesowi i dyrektorowi generalnemu firmy Ericsson, Hansowi Vestbergowi. Decyzja o reorganizacji wchodzi w życie natychmiast.

„W swoich programach licencjonowania patentów Ericsson stosuje reguły, które są sprawiedliwe, rozsądne i nikogo nie dyskryminują” – mówi Kasim Alfalahi.  „Programy te zapewniają szeroki dostęp do patentów na ważne, standardowe technologie. W rezultacie Ericsson jest chętnie wybierany jako partner zarówno przez nowych uczestników rynku, jak i firmy o ugruntowanej pozycji, które są zainteresowane licencjami na technologie po uczciwych i rozsądnych ekonomicznie cenach”.

Ericsson, który podpisał ponad 90 umów licencyjnych, jest dziś beneficjentem netto opłat patentowych. Biorąc pod uwagę, że do świata zaawansowanych technologii komunikacyjnych dołączają nowe urządzenia i branże, firma zamierza zwiększyć swoje przychody z tytułu praw własności intelektualnej, które w 2010 r. przekroczyły 4,6 mld SEK netto. Poinformowała o tym podczas obchodów Dnia Rynków Kapitałowych 9 listopada 2011 r.

grafika

PRACA.WIRTUALNEMEDIA.PL

NAJNOWSZE WIADOMOŚCI

W tym kraju "Gang Olsena" jest jak "Kevin" w Polsacie. I nie chodzi o Danię

W tym kraju "Gang Olsena" jest jak "Kevin" w Polsacie. I nie chodzi o Danię

Te wywiady warto przeczytać. 10 mocnych rozmów na Święta

Te wywiady warto przeczytać. 10 mocnych rozmów na Święta

Nie żyje białoruski dziennikarz. Biełsat pokaże jego ostatnie nagranie

Nie żyje białoruski dziennikarz. Biełsat pokaże jego ostatnie nagranie

Zmarł wieloletni redaktor "Faktu"

Zmarł wieloletni redaktor "Faktu"

Pierwsza strategia ESG w historii PFR. Jan Domanik, CSO PFR: Inwestujemy dla przyszłych pokoleń
Materiał reklamowy

Pierwsza strategia ESG w historii PFR. Jan Domanik, CSO PFR: Inwestujemy dla przyszłych pokoleń

Tylu widzów oglądało show Małgorzaty Rozenek-Majdan o metamorfozach

Tylu widzów oglądało show Małgorzaty Rozenek-Majdan o metamorfozach