WPP zapowiedziała konsolidację Ogilvy, VML, AKQA i agencji PR Burson w nowym filarze WPP Creative. To element programu Elevate28 i planu oszczędności na poziomie 500 mln funtów w trzy lata.
Koncern przebudowuje strukturę na cztery dywizje: WPP Creative, WPP Media, WPP Production i WPP Enterprise Solutions, działające w czterech regionach. Szefem WPP Creative zostanie Jon Cook (dotychczasowy CEO agencji VML).
CEO firmy, Cindy Rose podkreśliła zmianę filozofii firmy — WPP ma przestać być holdingiem luźno powiązanych podmiotów. Według niej słabe wyniki to efekt nadmiernej złożoności organizacyjnej i braku spójnego modelu operacyjnego.
W ramach zmian powstaje WPP Creative – jednostka skupiająca największe agencje kreatywne grupy (m.in. Ogilvy, VML, AKQA i inne) pod jednym parasolem organizacyjnym.
Pomimo integracji strukturalnej, WPP nie zamierza wygaszać czy łączyć pod jedną nazwą ani likwidować istniejących marek agencyjnych. Będą one nadal funkcjonować jako odrębne marki z własną tożsamością, kulturą i pozycjonowaniem rynkowym.
— Nie konsolidujemy marek agencji. W WPP Creative wzmacniamy nasze brandy. Będą dalej działać i kontaktować się z klientami pod własnymi nazwami — zapewniła Cindy Rose. Będą one nadal funkcjonować jako odrębne marki z własną tożsamością, kulturą i pozycjonowaniem rynkowym.
Elevate28: nowa struktura i liderzy
WPP Production zastąpiła w styczniu 2026 r. markę Hogarth, a kieruje nią Richard Glasson. WPP Media (dawniej GroupM) ma iść do przetargów jako jeden zespół. — Idziemy na te przetargi jako WPP — stwierdził Brian Lesser. Dywizje mają współpracować w ramach platformy Open AI.
Restrukturyzacja następuje po najsłabszych wynikach od pandemii. Według WPP, przychody po odjęciu kosztów transferowych spadły w 2025 r. o 10,4 proc., do 10,18 mld funtów. W ujęciu like-for-like cały rok zakończył się spadkiem o 5,4 proc., a w IV kw. 2025 r. zanotowano 10,1-proc. zniżkę like-for-like. Globalne zatrudnienie zmniejszyło się w 2025 r. o ok. 9,4 tys. osób, do 98 655. Firma zapowiada dalsze ograniczenia kosztów poprzez naturalną rotację.
WPP odnotowała też presję rynkową na giełdzie. We wrześniu 2025 r. kurs spółki spadł do najniższego poziomu od 16 lat, a jednego dnia obniżył się o 11,8 proc., co powiązano z obawami o wpływ AI na biznes. Planowane oszczędności mają wynikać z konsolidacji powierzchni biurowych, centrów usług wspólnych i automatyzacji funkcji korporacyjnych.
Spółka przewiduje w I połowie 2026 r. spadek przychodów (po odjęciu kosztów transferowych) w średnim do wysokiego jednocyfrowym przedziale. W 2027 r. WPP mówi o fazie budowania, a w 2028 r. o fazie wzrostu napędzanej rozwiązaniami AI. W regionie APAC wszystkie cztery dywizje mają działać w ujednoliconym modelu, spięte przez platformę Open AI.
