"21 wspaniałych". Oto nominowani w naszym konkursie Wpływowi

"Wpływowi" to nasza inicjatywa, której celem jest nagrodzenie tych, którzy rzeczywiście zmieniają zasady gry w swojej kategorii. To konkurs o ludziach, firmach i projektach, które wprowadzają nowe standardy, inspirują i przesuwają granice.

Obserwowaliśmy dziesiątki projektów, które zasługiwały na uwagę – od startupów dopiero rozpoczynających działalność, przez technologie z laboratoriów R&D, aż po globalne platformy wywodzące się z Polski. Wszystko to składa się na krajobraz tegorocznych nominacji.

W tym roku wyróżnienia zostaną przyznane w siedmiu obszarach: e-commerce, technologia, AI, inicjatywa społeczna, kultura cyfrowa, debiut oraz game changer. To mapa wpływu pokazująca, jak zmienia się polski rynek. Poniżej prezentujemy wybrane projekty i firmy, które przeszły pierwszy etap selekcji i zostały nominowane w swoich kategoriach:

Allegro:

Synonim e-commerce w Polsce. Za utrzymanie pozycji firmy wyznaczającej standardy polskiego e-commerce w okresie dużej zmiany zarządczej, nasilającej się konkurencji i napięcia z kluczowym partnerem logistycznym. W 2025 roku stery grupy przejął Marcin Kuśmierz, a firma rozwijała Allegro Delivery, jednocześnie pozostając w sporze z InPostem dotyczącym realizacji umowy logistycznej i wolumenu przesyłek.

W czerwcu 2026 roku obie strony podpisały niewiążący list intencyjny w sprawie nowej umowy, która miałaby obowiązywać do końca 2031 roku, oraz zawiesiły postępowanie arbitrażowe, przechodząc od konfrontacji do negocjacji. Pomimo tych wyzwań GMV Allegro w Polsce wzrosło w 2025 roku o 9,4 proc., liczba aktywnych kupujących osiągnęła 15,3 mln, a Allegro Delivery integrowało ponad 36 tys. automatów paczkowych i 37 tys. punktów odbioru. Allegro pokazało tym samym, że potrafi jednocześnie rosnąć, przebudowywać strategiczny obszar dostaw i układać na nowo relacje mające znaczenie dla całego rynku.

Empik:

Za skuteczne przekształcenie tradycyjnej sieci handlowej kojarzonej z książkami i kulturą w jednego z największych graczy omnichannelowych polskiego e-commerce. W 2025 roku łączna wartość sprzedaży w ekosystemie Grupy, mierzona wskaźnikiem GMV, zbliżyła się do 4,9 mld zł i wzrosła o 16 proc., zaś kanał internetowy odpowiadał już za 56 proc. GMV. Najszybciej rozwijał się marketplace, którego GMV przekroczyło 1 mld zł i wzrosło o około 40 proc.

Dzięki połączeniu platformy cyfrowej z siecią 386 salonów, w których odbierano prawie dwie trzecie zamówień internetowych w ramach sprzedaży własnej, Empik stworzył model skutecznie łączący handel online i stacjonarny. Jednocześnie rozszerzył działalność daleko wykraczającą poza książki i rozrywkę, budując dla klientów i sprzedawców realną polską alternatywę wobec największych horyzontalnych marketplace’ów.

Vinted:

Za uczynienie handlu rzeczami z drugiej ręki pełnoprawną częścią mainstreamowego e-commerce i konsekwentne rozszerzanie tego modelu daleko poza używaną modę. W 2025 roku wartość transakcji na Vinted wzrosła o 47 proc., do 10,8 mld euro, a przychody grupy osiągnęły 1,1 mld euro. Platforma rozwijała kolejne kategorie, m.in. sport i kolekcjonerstwo, a dziś także w Polsce można za jej pośrednictwem kupować elektronikę, książki, produkty do domu czy przedmioty hobbystyczne.

Skalę wpływu na polski rynek pokazuje badanie Gemius: 58 proc. e-konsumentów kupowało już produkty używane, a Vinted było najczęściej wskazywaną platformą takich zakupów – korzystało z niego 48 proc. badanych kupujących rzeczy z drugiej ręki. Dzięki zintegrowanym płatnościom, dostawom i ochronie kupujących Vinted przeniosło doświadczenie zakupowe znane z klasycznego e-commerce na rynek rzeczy używanych i stało się jednym z głównych motorów popularyzacji re-commerce.

Advanced Protection Systems:

Za stworzenie polskiej technologii, która odpowiada na jedno z najważniejszych wyzwań współczesnego pola walki – zagrożenie ze strony dronów. Gdyński Advanced Protection Systems rozwija system SKYctrl, który potrafi wykrywać, rozpoznawać i śledzić bezzałogowce, a następnie wspierać ich neutralizację. W 2025 roku firma nawiązała strategiczną współpracę z norweskim Kongsbergiem.

W 2026 roku APS został jednym z kluczowych partnerów programu SAN – wielomiliardowego systemu antydronowego dla Wojska Polskiego, który ma chronić m.in. wschodnią granicę kraju. To przykład polskiej technologii, która z rozwiązania rozwijanego przez prywatną firmę staje się elementem infrastruktury o znaczeniu strategicznym dla bezpieczeństwa Polski i NATO.

Creotech:

Za stworzenie polskiej platformy satelitarnej, która w latach 2025–2026 przeszła z etapu rozwoju do rzeczywistej pracy na orbicie. Na technologii HyperSat zbudowano trzy satelity konstelacji PIAST, a Creotech zdobył kontrakt ESA wart 52 mln euro na przygotowanie kompletnego systemu obserwacji Ziemi CAMILA, obejmującego satelity, infrastrukturę naziemną i obsługę misji. HyperSat działa jak uniwersalna baza satelity, do której można dobierać różne urządzenia i dostosowywać ją do kolejnych zadań, bez projektowania całego systemu od początku. Dzięki temu Creotech może nie tylko dostarczać pojedyncze podzespoły, ale budować i obsługiwać kompletne misje, dając Polsce własne możliwości obserwowania Ziemi z orbity.

Revoize:

Za pokazanie, że z równania technologia + AI + audio + Polska nie zawsze musi wyjść ElevenLabs. Revoize rozwija własne modele AI, które potrafią poprawiać jakość ludzkiego głosu na żywo, w czasie rzeczywistym – podczas rozmowy telefonicznej, wideokonferencji czy streamu. Technologia usuwa szumy i pogłos, ogranicza zniekształcenia, poprawia pasmo głosu i potrafi rekonstruować fragmenty mowy utracone przez słabe połączenie lub kiepski mikrofon.

Wszystko dzieje się z niskim opóźnieniem, dzięki czemu rozwiązanie może być wbudowane bezpośrednio w telefony, aplikacje komunikacyjne czy systemy telekonferencyjne. Revoize pokazuje, że AI w świecie dźwięku może służyć nie tylko do generowania nowych głosów, ale też do sprawiania, że prawdziwy człowiek po drugiej stronie po prostu brzmi lepiej.

CampusAI:

Za stworzenie rozbudowanego polskiego ekosystemu, który pomaga przekładać dynamiczny rozwój sztucznej inteligencji na praktyczne kompetencje pracowników, przedsiębiorców i organizacji. CampusAI łączy edukację, narzędzia AI, społeczność ekspertów i praktyczne projekty – od kilkudziesięciu programów szkoleniowych, przez dostęp do wielu modeli generatywnej AI w ramach MultiBota, po rozwiązania takie jak AI Gym, pozwalające ćwiczyć wykorzystanie AI w konkretnych zawodach.

Według danych CampusAI z jego programów skorzystało już ponad 35 tys. osób. Projekt rozwija również współpracę z biznesem i środowiskiem akademickim, m.in. z Akademią Leona Koźmińskiego. To nominacja za konsekwentne budowanie nie pojedynczego kursu, ale całego środowiska służącego rozwijaniu praktycznych kompetencji i wdrażaniu AI w codziennej pracy.

Noa Notes – Znany Lekarz:

Za wykorzystanie sztucznej inteligencji do rozwiązania jednego z najbardziej praktycznych problemów współczesnej ochrony zdrowia – czasu poświęcanego przez lekarzy na dokumentację zamiast na kontakt z pacjentem. Noa Notes analizuje rozmowę podczas konsultacji i automatycznie tworzy uporządkowaną notatkę medyczną, którą lekarz może zweryfikować i przenieść do dokumentacji pacjenta.

Rozwiązanie działa już dla ponad 50 specjalizacji i może współpracować z różnymi systemami elektronicznej dokumentacji medycznej. To przykład AI wdrożonej nie jako technologiczna ciekawostka, lecz jako narzędzie realnie zmieniające codzienną pracę specjalistów i pozwalające poświęcić więcej uwagi pacjentowi.

Nomagic:

Za pokazanie, że AI może nie tylko generować tekst i obrazy, ale także wykonywać realną pracę w fizycznym świecie. Warszawski Nomagic rozwija roboty magazynowe, które dzięki sztucznej inteligencji i komputerowemu widzeniu rozpoznają produkty, dostosowują sposób ich chwytania i reagują na zmieniające się warunki w magazynie.

W 2025 roku firma pozyskała 44 mln dolarów finansowania na rozwój technologii i ekspansję, a jej rozwiązania zaczęły być skalowane przez największych europejskich graczy e-commerce. W marcu 2026 roku Zalando ogłosiło wdrożenie do 50 systemów Nomagic w swoich europejskich centrach logistycznych, a kilka tygodni później podało, że roboty wykonują już około 2 mln kompletacji miesięcznie. Technologia pracuje również produkcyjnie m.in. w centrum logistycznym szwajcarskiego Brack.Alltron. Nomagic jest więc przykładem polskiego AI, które wychodzi poza ekran i znajduje zastosowanie w rzeczywistych procesach przemysłowych na europejską skalę.

Łatwogang – zbiórka na Cancer Fighters:

Za stworzenie akcji, która pokazała bezprecedensową skalę mobilizacji społeczności internetowej wokół pomocy chorym na nowotwory. Impulsem był nagrany przez Bedoesa 2115 i 11-letnią Maję Mecan utwór "Ciągle tutaj jestem (diss na raka)", po którym Łatwogang rozpoczął 17 kwietnia 2026 roku dziewięciodniowy stream charytatywny na rzecz Fundacji Cancer Fighters. Akcja, której początkowym celem było zebranie 500 tys. zł, ostatecznie przyniosła 292,7 mln zł. Inicjatywa połączyła siłę muzyki, twórców internetowych, ich społeczności i biznesu, zamieniając viralową akcję w jedno z największych przedsięwzięć charytatywnych w historii polskiego internetu.

Pocztówki z powodzi:

Za znalezienie prostego i skutecznego sposobu na wsparcie przedsiębiorców z regionów dotkniętych powodzią – nie poprzez zbiórkę pieniędzy, a odbudowę ruchu turystycznego. W ramach rozpoczętej 28 maja 2025 roku kampanii do mieszkańców całej Polski trafiło ponad 600 tys. pocztówek zapraszających do odwiedzania miejscowości Dolnego Śląska i innych terenów popowodziowych, a kartki wydrukowano w lokalnej drukarni również dotkniętej kataklizmem.

Akcja połączyła samorząd, biznes, organizacje i twórców internetowych, zaangażowała 115 przedsiębiorców w "Mapę Dobra" i – według danych kampanii – przyniosła 435 publikacji o zasięgu 8,8 mln odbiorców bez budżetu mediowego. "Pocztówki z powodzi" pokazały, że skuteczna pomoc może polegać nie na przekazaniu darowizny, lecz na przywróceniu klientom i turystom miejsc, które po ustąpieniu wody nadal zmagały się z gospodarczymi skutkami katastrofy.

Rafał Brzoska – działania przeciwko oszukańczym reklamom na platformach Meta:

Za wykorzystanie własnej sprawy do podjęcia systemowej walki z oszukańczymi reklamami i deepfake’ami publikowanymi na największych platformach społecznościowych. Po wykorzystaniu jego wizerunku w fałszywych reklamach inwestycyjnych Rafał Brzoska podjął działania prawne i regulacyjne przeciwko Meta, zwracając uwagę na istotne dla całego rynku kwestie odpowiedzialności platformy za treści reklamowe. Brzoska przeniósł tym samym problem z poziomu pojedynczych przypadków internetowego scamu do debaty o odpowiedzialności Big Techów za reklamy, na których emisji zarabiają.

CD PROJEKT:

Za pokazanie, że polskie marki cyfrowe mogą żyć globalnie przez lata, nawet bez premiery nowej dużej gry. W 2025 roku CD PROJEKT osiągnął 867 mln zł przychodów, a jednym z głównych motorów sprzedaży pozostawały kilkuletni "Cyberpunk 2077" i dziesięcioletni "Wiedźmin 3". Ten ostatni przekroczył w maju 2025 roku 60 mln sprzedanych egzemplarzy, a rok później już 65 mln; "Cyberpunk 2077" zakończył 2025 rok z wynikiem 35 mln kopii, a dodatek "Widmo Wolności" przekroczył 10 mln.

Jednocześnie informacje o kolejnych odsłonach obu uniwersów nadal wywołują globalne zainteresowanie: w czerwcu 2025 roku pokazano technologiczne demo "Wiedźmina 4", a "Cyberpunk 2" wszedł w fazę preprodukcji. Siłę samej marki pokazała też w 2026 roku oficjalnie licencjonowana gra karciana Cyberpunk, tworzona przez WeirdCo we współpracy z CD PROJEKT RED, której kampania na Kickstarterze zebrała ponad 28 mln dolarów. CD PROJEKT udowadnia tym samym, że Wiedźmin i Cyberpunk nie są już tylko seriami gier, lecz globalnymi uniwersami kultury cyfrowej, które potrafią przez lata generować sprzedaż, społeczności i emocje na długo przed kolejną wielką premierą.

Centrum Archiwistyki Społecznej – Zbiory Społeczne:

Za przenoszenie do cyfrowego obiegu historii, których często nie ma w państwowych archiwach ani dużych instytucjach kultury. Centrum Archiwistyki Społecznej rozwija portal Zbiory Społeczne, który łączy setki oddolnych archiwów tworzonych przez lokalne stowarzyszenia, biblioteki, fundacje i mieszkańców. W jednym miejscu udostępniane są fotografie, dokumenty, kroniki i nagrania historii mówionej, często dotyczące małych miejscowości, rodzin i społeczności, których doświadczenia mogłyby bezpowrotnie zniknąć.

Portal gromadzi już ponad 230 tys. materiałów z ponad 380 archiwów społecznych, a CAS równolegle udostępnia bezpłatne narzędzia do ich opracowywania i publikowania. To przykład cyfryzacji kultury, która nie zaczyna się od wielkich kolekcji i instytucji, ale od pamięci zwykłych ludzi i dzięki technologii nadaje jej trwałość, dostępność i ogólnopolski zasięg.

Narodowy Instytut Fryderyka Chopina:

Za pokazanie, że muzyka klasyczna może stać się pełnoprawnym fenomenem kultury cyfrowej i docierać do globalnej, wielomilionowej publiczności. Podczas XIX Konkursu Chopinowskiego w 2025 roku Narodowy Instytut Fryderyka Chopina zbudował wokół wydarzenia szeroki ekosystem transmisji i treści online: konkurs na jego kanale YouTube śledziło 8,5 mln unikalnych użytkowników z całego świata, generując ponad 40 mln wyświetleń, a debiut transmisji na TikToku przyniósł ponad 91 mln wyświetleń LIVE i 8,5 mln polubień.

Konkurs był jednocześnie obecny na Facebooku, Instagramie, X oraz chińskim Weibo, a transmisje internetowe pozwalały śledzić na żywo ponad sto godzin występów pianistów z całego świata. Instytut nie ograniczył się więc do cyfrowej retransmisji tradycyjnego wydarzenia, lecz wykorzystał platformy społecznościowe do poszerzenia publiczności muzyki Chopina, docierając także do odbiorców, którzy wcześniej nie mieli kontaktu z konkursem ani muzyką klasyczną.

eSky – Thomas Cook:

Za wprowadzenie na polski rynek jednej z najbardziej rozpoznawalnych marek w historii światowej turystyki w nowej, zbudowanej przez polską firmę formule. Po przejęciu upadłej marki Thomas Cook przez Grupę eSky, marka zadebiutowała w Polsce w marcu 2026 roku, łącząc ponad 180-letnie dziedzictwo z technologią i modelem sprzedaży rozwijanym przez eSky.

Thomas Cook w Polsce stawia na elastyczne pakiety łączące loty regularnych przewoźników, hotele i dodatkowe usługi, zamiast opierać ofertę wyłącznie na klasycznych turnusach czarterowych. To jeden z ciekawszych debiutów ostatnich lat także z symbolicznego punktu widzenia: polska firma przejęła legendarną globalną markę, a następnie wykorzystała własne zaplecze technologiczne i produktowe, by wprowadzić ją na rodzimy rynek jako nowego konkurenta dla największych touroperatorów.

Too Good To Go:

Za wprowadzenie na polski rynek nowego modelu sprzedaży nadwyżek żywności, który rozszerza działalność Too Good To Go daleko poza dotychczasowe odbieranie przecenionych produktów z restauracji i sklepów. W kwietniu 2025 roku firma uruchomiła usługę Box Too Good To Go, umożliwiającą zakup niesprzedanych produktów znanych marek z dostawą do domu lub paczkomatu. Kilka miesięcy później Polska została pierwszym rynkiem, na którym platforma wprowadziła dostawy nadwyżek cateringu dietetycznego bezpośrednio do klientów.

Na początku 2026 roku z tego rozwiązania korzystało już 40 firm cateringowych, a dostawy obejmowały ponad 5 tys. miejscowości. Nowy model pozwala producentom i firmom cateringowym odzyskiwać część wartości niesprzedanej żywności, a konsumentom kupować pełnowartościowe produkty w niższych cenach. To przykład wykorzystania technologii i logistyki do stworzenia dodatkowego kanału sprzedaży, który jednocześnie odpowiada na problem marnowania jedzenia.

LiveKid:

Za ekspansję polskiego biznesu cyfrowego na kolejne zagraniczne rynki i budowanie międzynarodowej platformy do zarządzania żłobkami i przedszkolami. W pierwszym kwartale 2026 roku LiveKid przejął hiszpańskie Schooltivity, umacniając swoją pozycję w Hiszpanii, a w czerwcu meksykańską Aldeę, znacząco rozszerzając działalność w Ameryce Łacińskiej, w tym w Meksyku, Kolumbii i Chile.

Według danych firmy po przejęciach grupa jest obecna na 11 rynkach, obsługuje ponad 5 tys. placówek i 600 tys. rodziców, a za pośrednictwem jej systemów realizowane są płatności o wartości przekraczającej 1,5 mld zł rocznie. LiveKid pokazuje, jak polskie oprogramowanie może stać się podstawą międzynarodowego biznesu, rozwijanego poprzez przejmowanie zagranicznych firm i łączenie ich technologii oraz lokalnego doświadczenia.

WK DZIK:

Za przekształcenie internetowej społeczności w jedną z najbardziej rozpoznawalnych polskich marek konsumenckich wywodzących się z social mediów. WK DZIK wyszedł daleko poza model influencerskiego merchu: dziś ponad 80 proc. obrotów firmy pochodzi ze sprzedaży w największych sieciach handlowych, a marka działa już nie tylko w suplementach i odzieży, ale również w szeroko rozumianym FMCG. W 2025 i 2026 roku dalej rozszerzała dystrybucję i portfolio, m.in. rozwijając ofertę napojów w Żabce i Dino, a równolegle skalując projekt bezpłatnych siłowni plenerowych DZIK GYM. To przykład marki, która dzięki zbudowanej w internecie społeczności stworzyła biznes funkcjonujący dziś przede wszystkim poza internetem

Respo:

Za przekształcenie marki osobistej dietetyka Michała Wrzoska w duży, skalowalny biznes cyfrowy, który zmienia sposób korzystania z usług dietetycznych. Respo, rozwijane wspólnie z Pawłem Witkowskim, połączyło indywidualną opiekę specjalistów z autorską aplikacją, planowaniem posiłków, treningami i edukacją żywieniową. Według danych przedstawionych przez firmę w 2025 roku jej przychody przekroczyły 50 mln zł, rosnąc o 35 proc. rok do roku, a z usług skorzystało ponad 51 tys. nowych podopiecznych.

W 2026 roku Respo rozwinęło aplikację o rozwiązania AI, w tym rozpoznawanie produktów na zdjęciach, proponowanie posiłków na podstawie zawartości lodówki oraz integrację zakupów z Frisco. To przykład, jak połączyć siłę twórcy internetowego, wiedzę ekspertów i technologię, budując biznes, który przenosi tradycyjne usługi dietetyczne do cyfrowego świata.

XTB:

Za przekształcanie inwestowania z wyspecjalizowanej usługi w masowy produkt cyfrowy. W 2025 roku liczba rachunków maklerskich prowadzonych przez XTB w Polsce wzrosła o 441,5 tys., do 821,7 tys., co odpowiadało 32,4 proc. wszystkich rachunków raportowanych przez KDPW.

Jednocześnie firma konsekwentnie poszerzała model biznesowy wykraczający poza aktywny trading, rozwijając w jednej aplikacji dostęp do akcji i ETF-ów, pasywnych Planów Inwestycyjnych, IKE, oprocentowania wolnych środków oraz eWalletu z kartą płatniczą. Niski próg wejścia, mobilna obsługa i rozbudowana oferta edukacyjna obniżają bariery wejścia na rynek kapitałowy. Skala wzrostu XTB zwiększa jednocześnie presję konkurencyjną na tradycyjne banki i domy maklerskie oraz zmienia standard tego, czego klienci mogą oczekiwać od cyfrowej platformy inwestycyjnej.