Ze względu na rozwój technologiczny, pracownicy często muszą wykonywać nowe zadania, wykraczające poza dotychczasowe kompetencje na danym stanowisku. Czasami nie wystarczy tylko doświadczenie pokolenia 50 plus lub kreatywność „igreków” (20-latkowie). W takich sytuacjach istnieją dwa rozwiązania:
- Zwolnienie osób niespełniających nowych wymagań i zatrudnienie osób doświadczonych i swobodnie poruszających się w nowinkach technologicznych – najczęściej przedstawicieli pokolenia X (30, 40-latkowie).
- Wdrożenie systemu rozwoju obecnych pracowników w różnym wieku. I tutaj chcielibyśmy się zatrzymać.
W czym system stałego rozwoju pracowników góruje nad klasyczną wymianą kadry?
Rynek pracy jest bezlitosny i często górę nad zgranym zespołem biorą twarde dane sprzedaży i nowe wymogi technologiczne, którym niektórzy pracownicy nie potrafią sprostać. Uważam jednak, że siłą dobrze rozwijającej się firmy są lojalni, identyfikujący się z nią pracownicy. Zarządzanie zespołem złożonym z pokoleń X, Y i 50 plus to ogromne wyzwanie, ale też zaleta takiej firmy jak nasza, gdzie istnieje możliwość wymiany doświadczeń między wieloletnimi pracownikami pamiętającymi Polmos z lat 90. a tymi młodymi zatrudnionymi już w Stock Polska
– mówi Ewan MacLean, odpowiadający za produkcję w Stock Polska.
Dialog międzypokoleniowy pozwala na wymianę doświadczeń i sposobu myślenia, np.:
- Pracownicy pokolenia Y są kreatywni i mają dużo nowych pomysłów, ale do ich wdrożenia potrzebne jest doświadczenie, jakie mają „iksy” (30, 40-latkowie) i pokolenie 50 plus. Pod okiem starszych mentorów „igreki” mogą się rozwijać, a jednocześnie unikać błędów.
- Pokolenie 50 plus ma ogromne doświadczenie, ale mniej swobodnie porusza się po nowinkach technologicznych, dlatego wiedzę tę może czerpać od „igreków” i „iksów”, którzy na co dzień korzystają z nowych rozwiązań.
- „Iksy” to pracownicy niezależni, posiadający już duży kapitał wiedzy. Często zajmują kierownicze stanowiska. Z jednej strony muszą zarządzać młodszymi pracownikami a z drugiej wciąż podlegają pokoleniu starszemu. Stanowią idealny pomost komunikacyjny między skrajnymi pokoleniami w firmie.
Akademia wymiany i nauki nowych umiejętności
W Stock Polska pracuje ponad 400 osób, czego 30% stanowią „igreki”. Pokolenie 30, 40-latków to 58% pracowników. Najstarsze i najbardziej doświadczone pokolenie stanowi 12% wszystkich pracowników firmy.
Pokolenia X, Y i 50 plus – jakie szkolenia zapewnia im Stock Polska?
- Szkolenia zawodowe, pozwalające na podnoszenie kwalifikacji i zdobywanie nowych umiejętności potrzebnych na danym stanowisku,
- Szkolenia z kompetencji miękkich: komunikacja interpersonalna, skuteczność przepływu informacji, sposoby radzenia sobie w trudnych sytuacjach,
- Szkolenia BHP przeprowadzane przez specjalnie powołany zespół, dbający o bezpieczeństwo wszystkich pracowników,
- Szkolenia z języka angielskiego, umożliwiające komunikację z pracownikami zagranicznymi oraz obsługę maszyn.
25 lat w jednym miejscu pracy - to brzmi dumnie, prawda? Zwłaszcza, jeśli dodam, że pracę tutaj rozpocząłem od razu po studiach. Tak długi staż pozwolił mi śledzić procesy i zmiany, które zachodziły w naszej firmie na przestrzeni tych wszystkich lat. Pracowałem z osobami w różnym wieku i uważam, że to doskonała szansa na wymianę wiedzy, ale też czerpanie entuzjazmu od siebie nawzajem. Drugim, istotnym źródłem umiejętności zarówno zawodowych, jak i komunikacyjnych są szkolenia organizowane w ramach Akademii Stock Polska
– mówi Janusz Bogdański, 25-letni pracownik Stock Polska.
